CONCRETANDO

Sobre música, cérebro e o efeito Mozart

2012-02-13T21:51:00.001-02:00

Ninguém pode negar que a música tem um efeito sobre nosso estado de espírito, podendo nos deixar felizes, tristes, estimulados ou relaxados. A música também é utilizada com muito sucesso em terapias de reabilitação cerebral, como já discutido no artigo "Música faz bem para o cérebro". Mas a ela também tem sido atribuído algumas habilidades controversas, como a de aumentar a inteligência, popularmente conhecida como efeito Mozart.

Para o cérebro, há uma grande diferença entre tocar e apenas ouvir música. Tanto que há estudos recentes verificando que o aprendizado musical tem um impacto no envelhecimento, retardando a perda de memória e a dificuldade de compreender a fala em ambientes barulhentos, reclamação comum entre os idosos.

Em 1993, uma pesquisa publicada na revista Nature ficou famosa por verificar que participantes expostos a uma música tiveram resultados significantemente superiores, porém transitórios, em testes padronizados de raciocínio abstrato/espacial do que participantes que foram instruídos a relaxar ou apenas ficar em silêncio. A música em questão era o primeiro movimento "alegro com spirito" da Sonata KV448 para dois pianos em D maior, de Mozart e, por isso, ficou conhecido como o efeito Mozart.

Apesar dos participantes serem todos estudantes universitários e dos testes não serem completos para uma avaliação geral da inteligência, muita gente interpretou o resultado como "toque Mozart para seu bebê e ele vai crescer inteligente".

Muitos estudos semelhantes foram desenvolvidos, alguns comprovando os efeitos e outros os refutando. Quando há estudos suficientes sobre um assunto é possível combiná-los para avaliar o efeito global, uma técnica chamada de meta-análise. Então, em 2010, foi publicada a mais completa meta-análise sobre esse efeito, analisando praticamente 40 estudos publicados e não publicados, totalizando mais de 3.000 pessoas.

As conclusões a que esses cientistas chegaram foram que:

• Há um pequeno efeito sobre o desempenho em tarefas de raciocínio espacial nas pessoas expostas à sonata KV 448 de Mozart, mas também a qualquer outro estímulo musical, quando comparadas às que não receberam estímulos musicais.

• O efeito sobre as pessoas expostas a Mozart quando comparado a qualquer outra música é negligenciável.

Portanto, o efeito sobre a inteligência de se ouvir Mozart ou qualquer outra música é, na melhor hipótese, fraco.

Entretanto, pesquisas têm demonstrado que aprender a fazer música é muito mais importante para se obter efeitos positivos no longo prazo do que apenas ouvir música. O aprendizado musical efetivamente muda o cérebro, podendo aumentar a concentração, a memória de trabalho, coordenação motora fina, além de outras habilidades que podem ser transferidas para o cotidiano. E ainda é muito benéfico para amenizar alguns efeitos do envelhecimento.

O caminho que o estímulo auditivo percorre no cérebro para ser interpretado corretamente depende do sincronismo preciso entre os neurônios, muito importante para capturar as rápidas transições acústicas, como as que caracterizam a fala. Mas a precisão neuronal e o processamento temporal auditivo diminuem com a idade, contribuindo para os problemas de compreensão da fala, que muitos idosos relatam.

Pesquisadores analisaram essa capacidade de percepção auditiva em grupos de pessoas mais jovens (18 a 32 anos) e mais velhas (45 a 65 anos), tanto os que eram músicos e não músicos, e verificaram que os músicos mais velhos tiveram um desempenho muito melhor que seus pares não músicos, e semelhante ao de jovens não músicos.

O resultado sugere que o cérebro pode ser treinado a superar, em parte, algumas perdas auditivas relacionadas com a idade e que o treinamento musical pode melhorar a habilidade de se comunicar em ambientes acusticamente barulhentos e complexos. Em estudos anteriores, esse mesmo grupo de pesquisadores verificou que o aprendizado musical também afeta positivamente a memória.

O ponto é que não há atalhos para a inteligência. Benefícios de longo prazo requerem treinamento de longo prazo, seja através da educação formal, do aprendizado musical, ou mesmo do treinamento cerebral. Uma metodologia pode ajudar a se obter resultados de maneira mais rápida, como fazendo um treinamento cerebral com o Cérebro Melhor, mas ainda assim requer esforço consciente e dedicado.

CONTRATAÇÃO DE ASSINATURAS DE REVISTAS E PERÍODICOS

2012-02-13T16:05:00.001-02:00

Segunda-feira, 13 de Fevereiro de 2012

O diretor presidente do Instituto Brasileiro de Estudo e Defesa das Relações de Consumo – IBEDEC - Dr. José Geraldo Tardin alerta para o crescente número de reclamações de editoras e publicadoras. As reclamações vêm desde a renovação unilateral, descumprimento do contrato, entrega, alteração unilateral e até as dificuldades de cancelar o contrato, e enumera cuidados básicos a serem tomados antes da contratação:

CONTRATAÇÕES FEITAS POR TELEFONE:

a-) anote o nome do atendente, sua posição, dia e horário de atendimento:

b-)deixe claro o início da entregas das publicações, preço e prazo da assinatura:

c-) estabeleça dia e hora de entrega:

d-) não forneça o número do seu cartão de crédito, débito automático.

e-) o consumidor deve evitar a assinatura de revista ou periódico por meio de cartão de crédito.

CONTRATAÇÃO FEITA PESSOALMENTE:

a-) leia atentamente e previamente o contrato e exija uma via deste documento:

b-) anote toda identificação do promotor de venda:

c-) guarde consigo os folhetos ou prospectos promocionais:

d-) contratações em locais movimentados como shopping exigem atenção redobrada.

CONTRATAÇÃO PELA INTERNET:

a) imprima todo procedimento de assinatura:

b) verifica a segurança do site:

c) não forneça o número do seu cartão de crédito:

d) leia com atenção as cláusulas contratuais e imprima:

e) verifique se no site informa o telefone e endereço físico para uma futura reclamação:

f) verifique a data de entrega.

ATENÇÃO REDOBRADA:

a) cuidado com as premiações:

b) cautela redobradas com as promoções:

c) cuidado com as abordagens feita por promotores de vendas , feitas em postos de gasolinas:

d) oriente seus filhos adolescentes a não fornecer seus dados pessoais( documentos dos pais ou responsáveis), pois já foram verificados casos de assinaturas e renovações feitas por menores de idade que tiveram acesso aos dados pessoais de seus responsáveis.

Para mais informações - José Geraldo Tardin - 3345.2492 - 9994.0518

QUE TEXTO GENIAL

2012-02-12T11:05:00.001-02:00

O TEXTO É DIGNO DE PRIMEIRA PÁGINA DE JORNAL (Desconheço o Autor)

Poupe um pouco para sempre ser independente financeiramente.
Não precisa ser muito, não comprometa o prazer que o dinheiro pode lhe dar em razão de um tempo maior de velhice, que pode até não acontecer, se você morrer antes.
Além disso, um idoso não consome muito além do plano de saúde e dos remédios.
Provavelmente, você já tem tudo e mais coisas só lhe darão trabalho.
Pare também de se preocupar com a situação financeira de filhos e netos, não se sinta culpado em gastar consigo mesmo o que é seu de direito.
Provavelmente, você já lhes ofereceu o que foi possível na infância e juventude, assim como uma boa educação.
Portanto, a responsabilidade agora é deles.
Não seja arrimo de família, seja um pouco egoísta, mas não usurário.
Tenha uma vida saudável, sem grandes esforços físicos. Faça ginástica moderada, alimente-se bem, mas sem exagero.
Tenha a sua própria condução, até quando não houver perigo.
Nada de estresse por pouca coisa. Na vida tudo passa, sejam os bons momentos, que devem ser curtidos, sejam os ruins que devem ser rapidamente esquecidos.
Namore sempre, independente da idade, com sua "velha" companheira de caminhada.
O amor verdadeiro rejuvenesce. As "Maria-gasolina" estão por ai e, um idoso, mesmo da classe média, é sempre uma garantia de futuro para as espertalhonas.
Esteja sempre limpo, um banho diário pelo menos, seja vaidoso, freqüente barbeiro, pedicure, manicure, dermatologista, dentista, use perfumes e cremes com moderação e por que não uma plástica?
Já que você não é mais bonito, seja pelo menos bem cuidado.
Nada de ser muito moderno, tente ser eterno.
Leia livros e jornais, ouça rádio, veja bons programas na TV, acesse a internet, mande e responda e-mails, ligue para os amigos. Mantenha-se sempre atualizado sobre tudo.
Respeite a opinião dos jovens, eles podem até estar errados, mas devem ser respeitados.
Não use jamais a expressão "no meu tempo", pois o seu tempo é hoje.
Seja o dono da sua casa por mais simples que ela possa ser. Pelo menos lá você é quem manda. Não caia na besteira de morar com filhos, netos, ou seja lá o que for.
Não seja hóspede, só tome esta decisão quando não der mais e o fim estiver bem próximo.
Você está no período do ronco e da flatulência.
Um bom asilo também não deve ser descartado e pode até ser bem divertido, e você irá conviver com a turma da sua geração e não dará trabalho a ninguém.
Cultive um "hobby", seja caminhar, cozinhar, pescar, dançar, criar gato, cachorro, cuidar de plantas, jogar baralho, golfe, velejar ou colecionar algo.
Faça o que gosta e os seus recursos permitam.
Viaje sempre que possível, de preferência, vá de excursão, pois além de mais acessível, pode ser financiada e é uma ótima oportunidade para se conhecer novas pessoas.
Aceite todos os convites de batizado, formatura, casamento, missa de sétimo dia, o importante é sair de casa.
Fale pouco e ouça mais, a sua vida e o seu passado só interessam a você mesmo.
Se alguém lhe perguntar sobre esses assuntos, seja sucinto e procure falar coisas boas e engraçadas. Jamais se lamente de algo.
Fale baixo, seja gentil e educado, não critique nada, aceite a situação como ela é. As dores e as doenças estarão sempre presentes; não as torne mais problemáticas do que são falando sobre elas. Tente sublimá-las, afinal, elas afetam somente a você e são problemas seus e dos seus médicos.
Não fique se apegando em religião, depois de velho, rezando e implorando o tempo todo como um fanático. O bom é que, em breve, seus pedidos poderão ser feitos pessoalmente a ele.
Ria, ria muito, ria de tudo, você é um felizardo, você teve uma vida, uma vida longa, e a morte será somente uma nova etapa incerta, assim como foi incerta toda a sua vida.
Se alguém disser que você nunca fez nada de importante, não ligue.
O mais importante já foi feito: Você!

Trabalhar em home office exige perfil adequado e disciplina

2012-02-09T20:20:00.001-02:00

A alteração do artigo sexto da Lei 12.551, da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), determina que todos os trabalhadores que executam suas atividades fora do local de trabalho, seja em casa, seja à distância, passam a ter os mesmos direitos daqueles que exercem suas funções dentro das empresas. Com isso, o home office pode ser uma alternativa ainda mais interessante tanto para empresas quanto, principalmente, para funcionários. Segundo o Censo 2010, realizado pelo IBGE, mais de 30 milhões de brasileiros trabalham em casa.

No entanto, para essa informação realmente ser um fator positivo é importante que a empresa tenha uma estrutura preparada para essa modalidade e que o funcionário tenha o perfil adequado para o trabalho. De acordo com o consultor especializado em gestão de pessoas Eduardo Ferraz, é fundamental fazer uma análise do histórico de vida e do rastro profissional de cada candidato, para evitar problemas e frustrações futuras.

Para trabalhar bem em casa, segundo o consultor, a pessoa precisa ter algumas características básicas. Entre elas, ser disciplinada, pontual e organizada: "Se o funcionário já apresenta esse comportamento no ambiente de trabalho, ele também será assim em casa. Mudará apenas o contexto".

O profissional que, ao contrário, precisa trabalhar em equipe, gosta de trocar ideias com várias pessoas e é muito sociável, certamente terá dificuldades para trabalhar isolado em casa. "Mesmo que em curto prazo a alternativa se mostre atraente, em médio e longo prazos ele não vai aguentar", explica o consultor.

Outros problemas muito comuns enfrentados por quem opta trabalhar em home office é saber administrar a rotina e separar o público do privado. Trabalhar com filhos pequenos em casa pode ser muito estressante se não houver disciplina: "Os filhos sabem que o pai ou a mãe está logo ali ao lado, e isso pode dificultar a concentração. O ideal é ter uma estrutura adequada, com pessoas que possam dar conta das demandas do lar e combinar limites e horários". Além disso, Ferraz destaca que é importante criar uma rotina como se estivesse na empresa, separando bem os horários para as atividades pessoais e profissionais: "Ou a pessoa cai na armadilha de trabalhar as 24 horas do dia ou acha que poderá trabalhar a hora que quiser e não terá nenhuma rotina. É preciso ter muita disciplina para evitar os extremos".

Para evitar a perda de contato com a empresa, Ferraz sugere visitas regulares. "Você trabalha em casa, mas ainda faz parte da estrutura social e política da empresa. É importante estar atualizado e informado sobre o que está acontecendo no dia a dia da companhia. Pelo menos uma ou duas vezes na semana, vá trabalhar com a equipe no escritório, para ver e ser visto", finaliza.

Eduardo Ferraz é consultor em gestão de pessoas e especialista em treinamentos e consultoria in company com aplicações práticas da neurociência comportamental. É pós-graduado em direção de empresas pela PUC-PR e especializado em dinâmica de grupos pela SBDG. Autor do livro Por que a gente é do jeito que a gente é?, da Editora Gente.

As 4 Leis da Espiritualidade ensinadas na Índia

2012-02-09T18:23:00.000-02:00

A primeira diz: "A pessoa que vem é a pessoa certa".

Ninguém entra em nossas vidas por acaso. Todas as pessoas ao nosso redor, interagindo com a gente, têm algo para nos fazer aprender e avançar em cada situação.

A segunda lei diz: "Aconteceu a única coisa que poderia ter acontecido".

Nada, absolutamente nada do que acontece em nossas vidas poderia ter sido de outra forma. Mesmo o menor detalhe. Não há nenhum "se eu tivesse feito tal coisa…" ou "aconteceu que um outro…". Não. O que aconteceu foi tudo o que poderia ter acontecido, e foi para aprendermos a lição e seguirmos em frente. Todas e cada uma das situações que acontecem em nossas vidas são perfeitas.

A terceira diz: "Toda vez que você iniciar é o momento certo".

Tudo começa na hora certa, nem antes nem depois. Quando estamos prontos para iniciar algo novo em nossas vidas, é que as coisas acontecem.

E a quarta e última afirma: "Quando algo termina, ele termina".

Simplesmente assim. Se algo acabou em nossas vidas é para a nossa evolução. Por isso, é melhor sair, ir em frente e se enriquecer com a experiência. Não é por acaso que estamos lendo este texto agora. Se ele vem à nossa vida hoje, é porque estamos preparados para entender que nenhum floco de neve cai no lugar errado.

10 Lições de Liderança de um treinador do Super Bowl

2012-02-09T14:25:00.001-02:00

O que os empresários podem aprender com a cartilha de gestão de Tom Coughlin, treinador do time campeão deste ano

Tatiana Vaz, de EXAME.COM13h21 08/02/2012

Após um dos mais emocionantes jogos da história do Super Bowl na história, os New York Giants são os campeões do mundo. Grande parte do crédito vai para o técnico Tom Coughlin, por ter ido para a competição com uma estratégia de jogo bem definida, jogadores preparados e preparado para levá-los para colocar as ideias em prática com perfeição.

De acordo com o site Inc.com, preparar uma equipe para jogar no Super Bowl é um pouco como preparar uma empresa para competir no mercado e listou dez coisas que todo CEO deveria aprender com Coughlin. A seguir conheça cada uma delas.

1 – Tire o máximo proveito do talento que você tem

Os grandes treinadores são os únicos que são capazes de fazer com que o desempenho de um jogador exceda o seu nível de talento. Assim como Coughlin ajudou Victor Cruz a deixar o anonimato de uma carreira mediana para se tornar um grande jogador, um CEO eficaz sabe como nutrir talentos, proporcionar treinamento e recompensar desempenhos.

2 – Executar uma meritocracia estrita

Todos os jogadores sabem exatamente quais são suas metas e quais são os pontos trazidos ou não por cada um de sua equipe. Também sabem que, se um deles não produz mais tão bem quanto no passado, o banco de reserva será seu destino certo. O jogador David Tyree pode ter ajudado o New York Giants a vencer o Super Bowl, mas ele já tinha ido muito longe antes disso.

3 – Estimular a concorrência interna

Todo time de futebol tem um gráfico de profundidade e cada jogador sabe exatamente qual é a sua missão em um jogo. Também sabem que todos estão ali para jogar o melhor que puderem – mesmo porque a torcida consagrará os melhores nomes para sempre. No mundo dos negócios, os líderes eficazes faz com que seus empregados saibam que a iniciativa vai ser notada e recompensada. Promoções baseadas no mérito (e não apenas em outros critérios) constitui um incentivo para cada membro de uma equipe.

4 – Passe horas aferição da competição

A maneira de vencer no futebol é conhecer os pontos fortes e fracos de seus oponentes a ponto de saber até quais são as tendências de escolhas deles. Coughlin sabia que o Patriots tinha uma reserva fraca, de modo que o jogador Eli Manning saiu e completou seus primeiros 10 passes. Nos negócios, o CEO deve fazer um esforço semelhante em pesquisar a oposição. Onde eles estão anunciando? Quais são os seus melhores produtos? O que eles estão fazendo no Twitter? Facebook?

5 – Dê aos jovens talentos uma oportunidade de brilhar

Ao longo da temporada 2011-12, o treinador Coughlin fez questão de dar aos jogadores mais jovens oportunidade de entrar em campo. Quando os titulares precisaram ser substituídos, estes jogadores foram capazes de entrar e fazer o trabalho porque eles tinham alguma experiência de futebol americano em seus currículos. Você nunca vai saber se seus funcionários mais jovens serão capazes de avançar em suas carreiras, a menos que você lhes dê a oportunidade de assumir a responsabilidade real. Nem todo mundo vai ter sucesso, mas isso cria um ambiente onde cada funcionário se sente como parte da equipe.

6 – Planeje o seu jogo meticulosamente

Um grande treinador sabe exatamente como ele quer que sua equipe jogue bem antes deles entrarem no jogo. Ele conhece os pontos fortes de sua equipe e sabe como usá-los dentro de uma estratégia para derrotar a concorrência. Um CEO inteligente planeja campanhas de marketing, lançamentos de novos produtos e atendimento ao cliente com o mesmo nível de precisão, deixando muito pouco ao acaso.

7 – Seja grande em julgar talento

No futebol americano, um grande projeto pode motivar ou desmantelar uma equipe. O Giants gerou muita desconfiança quando escalou o jogador Jason Pierre Paul na primeira rodada do projeto de 2010. Duas temporadas mais tarde, ninguém mais questiona a escolher. Da mesma forma, um CEO pode avançar com a empresa de maneira brilhante ou definir sua derrota, por meio de contratações pobres, especialmente quando se trata de níveis de liderança.

8 – Enfatizar a equipe sobre os jogadores estrelas

Pagar altos níveis de salários aos jogadores não garante sucesso algum. Os Giants não têm as melhores pessoas individuais do campeonato, mas Coughlin conseguiu montar uma equipe que une os melhores talentos possíveis. Um CEO experiente é capaz de fazer com que seus empregados trabalhem juntos de uma maneira que cada um possa contribuir com suas melhores habilidades. Uma boa formação das equipes com processos internos claros e bem alinhados criam um ambiente colaborativo que contribui para o resultado.

9 – Domine a arte de saltar para trás

Apenas uma vez na história do futebol americano um time foi invicto. Não importa o quão grande você é um treinador, não haverá contratempos. O que separa os treinadores do campeonato do pacote é a sua capacidade de aprender com as perdas e fazer os ajustes necessários. Quando os Giants empataram o jogo, tendo perdido cinco de seus últimos seis jogos, todo mundo estava pedindo a demissão de Coughlin. Seis vitórias depois, eles estão reservando um lugar para ele no Corredor da Fama.

O mesmo vale para os empresários. Sempre haverá falhas e desafios. Os empreendedores bem sucedidos são aqueles dispostos a assumir riscos – e riscos, nem sempre compensam. Falhas nos negócios são ferramentas de aprendizagem extremamente importantes. Descobrir por que uma iniciativa não deu certo (era o conceito? a execução? erro de cálculo?), é essencial para usar esse conhecimento para ter sucesso na próxima empreitada.

10 – Leve toda a sorte que você pode começar

Às vezes a diferença entre um vencedor do Super Bowl e um perdedor do Super Bowl é um jogo peculiar. No domingo, os Giants fugiram com alguns tropeços, porque a bola saltou na direção certa. Nos negócios, um encontro casual pode levar à aquisição de um cliente grande. Uma conversa em um coquetel pode ser o caminho para o fechamento de um negócio. Você nunca sabe quando a sorte vai sorrir para você.

O prédio mais caro do mundo

2012-02-09T13:33:00.001-02:00

O One WTC, que está sendo erguido no lugar das Torres Gêmeas, em Nova York, custará US$ 3,8 bilhões.

Nos últimos sete anos, o setor imobiliário assiste a uma corrida para saber quem constroi o prédio mais alto do mundo. A largada foi dada em 2004, com a inauguração do Taipei 101, de Taiwan, com 509 metros de altura. Ele foi suplantado pelo Burj Khalifa, de Dubai, inaugurado em 2010, com vertiginosos 826 metros. O One World Trade Center (One WTC), que está sendo erguido no terreno ocupado pelas Torres Gêmeas, em Nova York, derrubadas por ataque terrorista no dia 11 de setembro de 2001, será o terceiro maior edifício do planeta, com 541 metros de altura, quando ficar pronto em 2013.

Mas, em pelo menos um quesito, ele estará no topo do mundo: será o arranha-céu mais caro do planeta, construído ao preço de US$ 3,8 bilhões, segundo fontes citadas pelo jornal econômico americano The Wall Street Journal. Seu custo é mais de duas vezes superior ao do Taipei 101, que consumiu US$ 1,7 bilhão e até aqui era considerado o mais valioso. Os gastos astronômicos do One WTC, que é um dos quatro edifícios do novo complexo, podem ser atribuídos à obsessão americana pela segurança. O prédio foi projetado para ser praticamente a prova de atentados. O arranha-céu conta com um conjunto de elevadores construídos dentro de estruturas de concreto com aço. A torre tem uma estrutura reforçada, unificada desde suas fundações.

Com isso, mesmo grandes impactos, como os dos aviões dos terroristas da Al-Qaeda, não o fariam desabar. Os construtores pensaram até em formas para evitar ataques químicos. O sistema de ar-condicionado possui filtros biológicos. Com isso, o orçamento, inicialmente previsto em US$ 2 bilhões, estourou em quase 100%. O alto custo da obra deverá ser um limitador de sua rentabilidade, o que aparentemente já está absorvido pelos incorporadores. Sua construção, além dos aspectos comerciais, tem um forte simbolismo, como uma demonstração da capacidade de recuperação da cidade diante da tragédia, que vitimou cerca de três mil pessoas. "É um recado político para o mundo", disse Robert Yaro, presidente da Regional Plan Association.

Fonte: ISTO É Dinheiro

Aether Cement: a new class of lower-carbon cements

2012-02-08T17:14:00.001-02:00

http://www.youtube.com/watch?v=nlONWKCRYRA&feature=uploademail

5%

2012-02-08T09:25:00.001-02:00

http://cbn.globoradio.globo.com/comentaristas/max-gehringer/MAX-GEHRINGER.htm

Rubber Sidewalks versus Concrete Sidewalks

2012-02-03T17:03:00.001-02:00

http://www.smartplanet.com/blog/design-architecture/q-a-lindsay-smith-on-sidewalks-with-a-better-future/2619

Execução de Metas

2012-02-03T09:36:00.001-02:00

CBN - Mundo Corporativo: Entrevista com William Moraes.

Identificar quais são as prioridades cruciais e determinar no máximo três metas a serem atendidas são medidas que podem reduzir a margem de erro na execução das estratégias do seu negócio. É preciso, também, envolver e comprometer os funcionários com este planejamento, mostrando a eles que se deve atacar poucas coisas que tenham mais impacto - Princípio de Pareto - e os motivando a agir desta maneira tornando transparente os indicadores que podem mostrar se estão ou não atendendo as expectativas da empresa. Estas são algumas das medidas sugeridas pelo consutor e diretor da FranklynCovey Business School, William Moraes, para se encarar o que ele considera ser o maior desafio no mundo corporativo: executar metas e objetivos estratégicos.
Em entrevista ao programa Mundo Corporativo, da rádio CBN, William Moraes, explica que "70% das estratégias falham por causa da pobreza na execução; isso raramente ocorre por falta de visão ou inteligência".
O Mundo Corporativo vai ao ar às quartas-fe... mais

Fôrmas metálicas requerem cuidados especiais no canteiro (Podcast)

2012-02-01T16:19:00.001-02:00

Manutenção cuidadosa e correto manuseio são fundamentais para que equipamentos possam ser usados em várias obras pelas construtoras

Por: Altair Santos

Haroldo Miller Júnior, presidente da ABRASFE: "Programa Minha Casa, Minha Vida incentivou o uso de fôrmas metálicas".

Entrevistado
Haroldo Miller Júnior, presidente da ABRASFE (Associação Brasileira das Empresas de Sistemas de Formas e Escoramentos)
Currículo
- Graduado em engenharia mecânica pela PUC-RJ
- Tem pós-graduação em engenharia econômica (UFRJ) e é presidente da ABRASFE (Associação Brasileira das Empresas de Sistemas de Formas e Escoramentos)
- Atualmente é diretor comercial da Rohr S/A Estruturas Tubulares
Contato: rj@rohr.com.br

http://www.cimentoitambe.com.br/massa-cinzenta/wp-content/uploads/2012/02/Podcast_normal.mp3

Dr. Paulo Helene fala sobre a segurança dos tuneis do metrô de São Paulo

2012-02-01T10:15:00.001-02:00

http://g1.globo.com/bom-dia-brasil/videos/t/edicoes/v/vazamento-de-agua-causa-estragos-em-sp/1792916/

Roda da Liderança

2012-01-31T22:42:00.001-02:00

publicado em 31/01/2012

Raúl Candeloro, fundador das revistas Liderança e VendaMais, elaborou uma ferramenta que pode lhe ser muito útil neste começo de ano para desenvolver as lideranças da sua empresa. Chama-se Roda da Liderança e é composta por dez habilidades essenciais para ser um bom líder.

A ideia é que essa ferramenta ajude você e sua equipe a mapearem suas competências, buscando pontos de melhoria e aperfeiçoando práticas entre a equipe. Numa escala de 0 a 10, cada líder deve se autoavaliar, justificando sua nota. Depois de completada a roda, escolhe-se um ou dois pontos prioritários para desenvolver como "tarefa de casa" de cada um dos envolvidos.

E quais são esses dez pontos?

Recrutamento e seleção: qual é o grau de acerto em contratações?
Treinamento e desenvolvimento: quanto você tem se comprometido e realizado em relação ao desenvolvimento da sua equipe?
Remuneração: quanto a remuneração da sua equipe está alinhada com o mercado e com os objetivos da empresa?
Incentivos e motivação: qual é o grau de engajamento e de motivação da sua equipe?
Comunicação: como está sua comunicação com a equipe?
Processos: qual nota você dá para a sua administração de tempo, sua organização, execução e cobrança de processos como líder?
Controle de custos: quanto você e seu departamento têm se dedicado a cortar custos, de maneira inteligente e estratégica?
Indicadores de performance: como está a qualidade dos relatórios e das informações estratégicas que você tem usado para medir o que é realmente importante ser medido?
Alinhamento estratégico: quanto você e seu departamento têm ajudado a empresa a atingir suas principais metas?
Inovação: quanto você e seu departamento têm contribuído com novas ideias e melhores práticas para ajudar a empresa a atingir suas principais metas?

Ao responder a essas perguntas simples, porém bastante objetivas, você terá um excelente mapa de situações a melhorar. Dessa forma, cada líder saberá exatamente onde está e o que precisa aprimorar para alcançar uma graduação melhor.

Como a proposta é autoavaliativa e autoexplicativa, fica fácil estabelecer planos de melhorias, pois o próprio avaliado define o que precisa melhorar e como fazer isso. Você pode aplicá-la agora mesmo e, caso precise de ajuda, é só avisar – esse é um workshop de quatro a seis horas que o Raúl tem pronto para lhe apresentar sempre que for necessário.

Um grande abraço.

Júlio Clebsch

Alimento funcional reduz colesterol, atua no intestino e no envelhecimento

2012-01-31T14:07:00.001-02:00

http://g1.globo.com/bemestar/noticia/2012/01/alimento-funcional-reduz-colesterol-atua-no-intestino-e-no-envelhecimento.html

Assista: Especialistas mostram os possíveis riscos ao reformar um edifício

2012-01-30T15:42:00.001-02:00

http://fantastico.globo.com/Jornalismo/FANT/0,,MUL1678083-15605,00-ESPECIALISTAS+MOSTRAM+OS+POSSIVEIS+RISCOS+AO+REFORMAR+UM+EDIFICIO.html

As 8 atitudes de sucesso

2012-01-30T11:26:00.000-02:00

As 8 atitudes de sucesso

Pequenos e poderosos detalhes

2012-01-27T19:44:00.001-02:00

"O diabo está nos detalhes". Durante anos ouvi essa expressão sem entender. Quando me tornei consultor e palestrante profissional, ela passou a fazer sentido para mim.

Eu aprendi que qualquer coisa que pudesse dar errado acabava dando mesmo: sala errada, data errada, equipamento que não funcionava, falta de controle da temperatura ou iluminação, impressão incorreta das apostilas ou em quantidade insuficiente. São exatamente os detalhes que você não verifica que frustram o sucesso que você espera alcançar. Hoje eu faço questão de chegar bem antes do tempo em qualquer apresentação para verificar tudo.

Na mesma situação, vi pessoas apresentando propostas para seus gerentes ou clientes potenciais sem pensar e analisar todos os passos e consequências daquilo que iriam dizer. A ideia em si era ótima, de fato. O produto ou serviço a ser vendido era excelente. Mas elas não avaliaram anteriormente quais recursos seriam necessários; quanto tempo levariam para dizer o que era importante; se a ocasião marcada era propícia ou não; quem mais na empresa seria afetado com a mudança proposta; que perguntas e objeções previsíveis seriam feitas, etc. Resultado? Nada funcionou. Tanto o profissional quanto a ideia naufragaram. Por causa do quê? Dos detalhes, sempre os detalhes.

Quem está em vias de fazer uma apresentação tem que desenvolver a capacidade de pensar em todos os problemas possíveis e antecipar uma solução para cada um. Quanto mais "enxergá-los" com antecedência, melhor será. Isto corresponde a impedir crises e realçar condições favoráveis a atingir o alvo.

No meu caso, consegui inferir algo prático e indicativo sobre a minha eficiência pessoal. Quer saber? Enquanto eu não conseguir pensar em algum problema ou objeção possível de ocorrer, tenho certeza de que ainda há muito trabalho esperando por mim!

Deixo-lhe uma dica. Se você deseja alcançar desempenho diferenciado e ótimo, procure "pelo em casca de ovo" e "chifre em cabeça de cavalo" antes de se apresentar. Seja exigente consigo mesmo(a). São os detalhes que comprometem o sucesso. Assim, trabalhe duro! Prepare-se bem!

Happy employees will help your business thrive

2012-01-27T12:29:00.000-02:00

Happy employees will help your business thrive | SmartPlanet

Entrevista com Felipe Zacharias

2012-01-27T08:53:00.000-02:00

CBN - Mundo Corporativo: Entrevista com Felipe Zacharias. - YouTube

Prédio em São Paulo tem vigas de 44,4 m a 30 m de altura

2012-01-27T08:43:00.000-02:00

PINIweb.com.br | Prédio em São Paulo tem vigas de 44,4 m a 30 m de altura | Construção Civil, Engenharia Civil, Arquitetura

Hidratium® Self Curing Ready Mix Concrete

2012-01-26T21:31:00.000-02:00

Hidratium® Self Curing Ready Mix Concrete - CEMEX - YouTube

¿Qué es el cemento y por qué pega?

2012-01-26T19:35:00.000-02:00

¿Qué es el cemento y por qué pega?.flv - YouTube

John Kevern - Award Winners, Pervious Concrete - Concrete Construction

2012-01-25T22:04:00.000-02:00

John Kevern - Award Winners, Pervious Concrete - Concrete Construction

Crack Evaluation and Repair - Concrete Surfaces, Cracking And Crazing, Repair

2012-01-25T09:29:00.000-02:00

Crack Evaluation and Repair - Concrete Surfaces, Cracking And Crazing, Repair - Concrete Construction

Contrate a pessoa certa

2012-01-24T10:31:00.000-02:00

Contrate a pessoa certa | Melhores Práticas | Atendimento A Clientes | Gestão & Negócios | MBA60segundos

Meditação com mantra: um jeito simples e fácil de relaxar

2012-01-23T17:27:00.001-02:00

A utilização de um mantra tem sido observada há milênios nas mais diversas religiões, e cada vez mais é usada como uma técnica rápida, natural e poderosa na redução do estresse.

Considerado uma "ferramenta de foco rápido", o mantra é utilizado para estabilizar a mente dispersa e nos auxiliar a resistir a pensamentos que podem levar a tristeza ou ansiedade.

A técnica é simples, basta repetir o mantra e associá-lo com a atenção e respiração. Ele pode ser escolhido por cada pessoa de acordo com as características pessoais, variando de palavras simples e já conhecidas como "shalom", orações como "Ave Maria" ou até mesmo frases do dia a dia como "relaxe". Seja cantado, escrito ou falado, pode ser utilizado a qualquer hora e momento, basta querer. O importante é que seja um mantra que lhe remeta paz.

Faça isso cada vez que precisar encontrar sua paciência, força, calma interna ou para que a mente foque a atenção no momento presente.

Foi constatado que praticantes com ansiedade e tensão conseguiram dormir mais facilmente e ter seus sintomas de estresse reduzidos com apenas uma semana de prática. Jill Bormann, PhD, RN, explica que técnica é muito eficiente por ser "portátil", pessoal, imediatamente disponível, além de não requerer treinamento nem equipamento.

A dica é procurar palavras que remetam coisas boas e evitar aquelas que possam ter algum tipo de associação negativa. A escolha de frases espirituais produz efeito acentuado para alguns, sabendo que são utilizadas por milhões de pessoas no mundo todo. O importante é que se escolha aquele que lhe deixe mais confortável e que direcione de forma clara para o relaxamento.

Vamos começar?

Stormwater Runoff-- The Pervious Concrete Solution - YouTube

2012-01-23T11:25:00.000-02:00

Stormwater Runoff-- The Pervious Concrete Solution - YouTube

La brecha tecnológica sigue creciendo

2012-01-22T10:11:00.001-02:00

AOPPENHEIMER@ELNUEVOHERALD.COM

Los presidentes latinoamericanos deberían prestarle atención a las últimas estadísticas mundiales de innovación tecnológica: revelan que, pese al progreso realizado por varios países de la región, la brecha entre los países asiáticos y los latinoamericanos sigue ensanchándose.

Las nuevas cifras de la Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos revelan que los países asiáticos aumentaron el número patentes registradas en un 73% en los últimos 10 años, mientras los países latinoamericanos aumentaron sus registros de patentes tan sólo en un 34%.

En números totales, el abismo es escalofriante: en el 2011 los países asiáticos registraron un total de 76,000 patentes de nuevos productos en Estados Unidos, mientras todos los países latinoamericanos juntos registraron solamente 500.

Corea del Sur, un país que hace cinco décadas era más pobre que prácticamente todos los países latinoamericanos, registró 13,000 patentes el año pasado, comparado con solo 230 de Brasil, 115 de México y 50 de Argentina, según la Oficina de Patentes y Marcas. Estados Unidos encabezó la lista, con mas de 120,000 patentes.

Estas cifras son consideradas un indicador clave, porque suelen coincidir con las tendencias de patentes extranjeras en Europa, Japón, y los demás mercados más grandes del mundo.

"Las diferencias son abismales", me dijo Gustavo Crespi, un especialista en tecnología e innovación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). "Latinoamérica está avanzando, pero los países asiáticos se están moviendo mucho más rápido que nosotros".

Afortunadamente, algunos países latinoamericanos se están poniendo las pilas. Entre otras cosas, Brasil, Argentina y Chile aumentaron recientemente sus inversiones en investigación y desarrollo, y están ofreciendo cada vez más apoyo público a sus comunidades científicas.

Pero los expertos coinciden en que hay cinco razones principales por las que los países asiáticos están avanzando más rápido, lo que contribuye a que sus economías crezcan más y sus tasas de pobreza se reduzcan con mayor celeridad.

Primero, los países asiáticos invierten más en investigación y desarrollo de nuevos productos. Mientras Japón y Corea del Sur gastan alrededor del 3.5% de su Producto Bruto Interno (PBI) en investigación y desarrollo, Brasil gasta el 1.2%, Argentina el 0.6%, México el 0.4%, y la mayoría de los demás paises de la región menos, según las cifras del BID.

En segundo lugar, en Asia la mayor parte de la investigación y el desarrollo está en manos de empresas privadas, mientras en Latinoamérica gran parte esa actividad está a cargo del estado. Mientras el 75% de la investigación y desarrollo en China procede de las empresas privadas, en Brasil sólo el 45% de esa actividad procede del sector privado.

Eso es importante, porque las empresas privadas están más cerca del mercado, e inventan productos más comercializables.

En tercer lugar, las universidades asiáticas están produciendo más ingenieros y científicos, mientras las universidades latinoamericanas producen mayormente graduados en ciencias sociales y humanidades. La última vez que hice la cuenta, la gigantesca Universidad de Buenos Aires, Argentina, tenía el triple de estudiantes de psicología que de ingeniería.

Corea delSur tiene alrededor de 10 investigadores científicos por cada 1,000 trabajadores, mientras Argentina tiene un promedio de 2.2 investigadores por cada 1,000 trabajadores, Chile tiene 2 y Brasil tiene 1.1, según el BID.

En cuarto término, los países asiáticos ofrecen más incentivos para que las empresas inviertan en investigación y desarrollo, así como más recompensas para los investigadores universitarios que patentan invenciones.

"Necesitamos un sistema que recompense a los investigadores no sólo cuando publican algo, sino también cuando registran una patente", dice Mario Cimoli, director de la división tecnología de la Comisión Económica para Latinoamérica y el Caribe de las Naciones Unidas.

En quinto lugar, las universidades asiáticas están mucho más internacionalizadas que las latinoamericanas. Países como China y Corea del Sur tienen más programas de titulación binacionales, más profesores visitantes y más graduados en las mejores universidades de Estados Unidos y Europa.

Mi opinión: la razón de fondo por la que los países asiáticos están avanzando más rápido es que sus sociedades tienen una obsesión con la educación que todavía no es palpable en la mayoría de los países latinoamericanos.

Los estudiantes asiáticos pasan más tiempo en la escuela —el año escolar de Japón tiene 243 días, mientras que en muchos países latinoamericanos no llega a los 160 días—, los gobiernos asiáticos están más obsesionados con producir científicos e ingenieros, y los padres asiáticos son más exigentes con las tareas de sus hijos en matemática y ciencias.

Algunos países latinoamericanos, como Brasil, se están empezando a mover en la dirección correcta. Pero las últimas cifras de la Oficina de Patentes de Estados Unidos revelan que hay que avanzar más rápido, porque la brecha con los países desarrollados y con las naciones emergentes de Asia sigue creciendo.

5 dicas para deixar a rotina de trabalho mais leve e menos estressante

2012-01-20T21:18:00.000-02:00

5 dicas para deixar a rotina de trabalho mais leve e menos estressante

Você sabe o que é competência?

2012-01-20T09:34:00.000-02:00

Você sabe o que é competência? - Carlos Hilsdorf

Fundações com hélice contínua

2012-01-18T16:27:00.001-02:00

Com demanda em alta por esse tipo de fundação, planejamento e antecedência são itens fundamentais para viabilizar e garantir produtividade do sistema

Por Weruska Goeking

Dentre as principais vantagens de fundações com estacas do tipo hélice contínua está a ausência de vibrações durante a execução, o que viabiliza o uso em regiões metropolitanas ou com muitas edificações no entorno. Assim, pode ser usada emáreas limítrofes do terreno. Essa tecnologia também proporciona elevada produtividade e possibilita execução em qualquer tipo de solo e abaixo do nível da água.

A desvantagem está na limitação de profundidade máxima, sendo que a média varia de acordo com o solo. De acordo com José Luiz Saes, membro do conselho da Abef (Associação Brasileira de Empresas de Engenharia de Fundações e Geotecnia), em Santos, no litoral paulista, por exemplo, a profundidade usada é de aproximadamente 50 m, já em São Paulo é de apenas 2 m.

Especificação

Como a especificação da fundação parte do conhecimento do solo local, é preciso realizar sondagem no terreno. "No mínimo um ensaio a percussão simples com circulação de água (SPT) deve ser feito", afirma Rodrigo Gustavo Delalibera, doutor em engenharia de estruturas e coordenador do curso de engenharia civil do campus Catalão da UFG (Universidade Federal de Goiás).

Esse ensaio dará condições técnicas para que o engenheiro civil projete a fundação. Outro ensaio, chamado SPTT (Standard Penetration Test with Friction Measurement), vem sendo utilizado para delimitar parâmetros com maior precisão sobre o atrito lateral exercido pela estaca. "É indispensável a sondagem, que permite saber a resistência do solo ao longo da profundidade, o tipo de solo que está atravessando e a posição do nível da água", salienta Frederico Falconi, sócio da ABMS (Associação Brasileira de Mecânica dos Solos e Engenharia Geotécnica). Após essa sondagem, as próximas etapas são a terraplenagem da área e a realização do projeto de fundação por engenheiro geotécnico.

Cotações de preços e fornecedores

Ao solicitar orçamento às empresas executoras, é fundamental apresentar os resultados da sondagem e o projeto de fundações. Falconi aconselha o contratante a observar a idoneidade da empresa e se ela possui equipamento adequado para a obra específica. "Cada máquina tem a sua característica de profundidade e escavação", alerta.

Além disso, Delalibera orienta que a empresa responsável pela obra discuta detalhes da terraplenagem com a contratada para a execução das fundações. Ele também salienta que, após o engenheiro responsável determinar que a fundação com hélice contínua é a mais adequada, é preciso verificar se este tipo de fundação está disponível no mercado local de forma a evitar custo adicional com o transporte de equipamentos de outras localidades.

Isso porque, segundo diz Delalibera, esse sistema vem sendo muito utilizado, principalmente nos grandes centros urbanos, levando à falta de equipamentos no mercado em alguns locais. "Com a demanda crescente das estacas tipo hélice contínua monitorada, é de fundamental importância que a construtora faça o cronograma da obra junto à empresa que executará as fundações, pois o tempo de espera para o início da escavação das estacas tem sido relativamente grande", acrescenta.

O projeto de fundações tem seu custo calculado por metro quadrado e varia de acordo com a região. Na cidade de São Paulo, por exemplo, esse valor gira em torno de R$ 8 a R$ 10. Já o custo da execução da fundação é de aproximadamente 4% do valor total da obra. O pagamento geralmente é feito dez dias após as medidas quinzenais ou todo dia 15. Normalmente também há a cobrança de taxa de mobilização para transportar os equipamentos até o canteiro de obras.

Logística

Para a execução das fundações com hélice contínua é necessário prever acesso para o equipamento de perfuração. Também é preciso garantir fácil acesso usando rampas com pouca inclinação para a movimentação da máquina de escavação. "O terreno tem que estar plano e limpo, com condição de tráfego e espaço para caminhão-betoneira e bomba de concreto. Essas máquinas são muito pesadas", salienta Falconi.

Cuidados de canteiro

Durante a execução, a empresa fornecedora de concreto deverá disponibilizar de forma ininterrupta o material. Além disso, deve ser verificada a disponibilidade de bomba de injeção de concreto. De acordo com Delalibera, este maquinário é imprescindível para a utilização deste sistema de fundação.

Outro ponto importante é que, durante a movimentação da máquina de escavação, as marcações das estacas podem ser perdidas durante a construção. Portanto, o gabarito deve estar disponível durante toda esta fase da obra.

Além disso, aconselha-se, em cada marcação das estacas, fazer uma pequena escavação (cerca de 30 cm) e preencher o vazio com areia ou outro material para facilitar a locação das marcações das estacas. Esse tipo de fundação gera grande acúmulo de terra no canteiro, o que exige remoção constante do material.

Rodrigo Gustavo Delalibera, doutor em engenharia de estruturas e coordenador do curso de engenharia civil do campus Catalão da UFG
ENTREVISTA - RODRIGO GUSTAVO DELALIBERA

Material e serviço certificados

Quais fatores influenciam na escolha do tipo de fundação mais adequado?

Isso depende muito do tipo de obra e do tipo de solo do local. Não dá para afirmar que o sistema de hélice contínua é melhor que outros, pois cada construção precisa de um tipo de fundação específica e tudo isso tem que estar muito claro na fase de projeto entre o empreendedor e o projetista. Fundamentalmente, depende do perfil geotécnico do terreno onde será construída a edificação, o que inclui a topografia do terreno e a profundidade do nível de água. Também é preciso observar a existência de construções no entorno, a intensidade das ações transmitidas pelos pilares às fundações, além, é claro, da disponibilidade de fundações no mercado local e o custo da fundação.

Estacas hélice contínua são sempre vantajosas perante estacas cravadas?

Considerando um solo exatamente com as mesmas características, entre a pré-moldada e a hélice contínua, a pré-moldada terá capacidade maior de carga. Isso porque o tipo de fundação é influenciado pelo tamanho do edifício. Ou seja, quanto mais alto maior a carga. Sendo maior, é preciso fundações com maior resistência. Se for um solo com boa capacidade de carga não precisa fazer estaca, é preciso usar sapatas. Mas se a resistência do solo é ruim, é necessário usar estaca para procurar resistência em camadas mais profundas.

Qual aspecto exige maior atenção na execução da fundação com hélice contínua?

A execução deve estar correlacionada ao cálculo da capacidade de carga desse tipo de estacas. No Brasil, os métodos semiempíricos são muito utilizados. Entre eles pode-se citar: Método Teixeira (1996); Método Décourt-Quaresma (1978); e o Método Aoki-Velloso (1975). Contudo, em função dos poucos dados disponíveis sobre o comportamento deste tipo de estacas, há divergências entre os valores de capacidade de carga calculados pelos métodos citados anteriormente. Mas qualquer engenheiro civil é apto a escolher o método mais correto para o dimensionamento.

NORMAS TÉCNICAS

NBR 6122:2010 - Projeto e Execução de Fundações
NBR 6484: 2001 - Solo - Sondagens de Simples Reconhecimentos com SPT
NBR 6489:1984 - Prova de Carga Direta Sobre Terreno de Fundação
NBR 6502:1995 - Rochas e Solos

Fonte: Guia da Construção

Downsizing to an eco-friendly home

2012-01-18T16:24:00.000-02:00

Downsizing to an eco-friendly home - YouTube

"3 coisas que descobri quando meu avião caiu."

2012-01-17T11:17:00.001-02:00

Ric Elias tinha um assento na primeira fila no vôo 1549, o avião que pousou no rio Hudson, em Nova York em janeiro de 2009.

O que passou pela sua mente quando o avião desceu desgovernado?

Assistam ao vídeo.

Legendado: 5 min.

http://www.ted.com/talks/lang/por_br/ric_elias.html

Agenda do CEO: Luiz Milano

2012-01-17T10:49:00.000-02:00

Agenda do CEO: Luiz Milano - YouTube

MIT School of Architecture + Planning

2012-01-16T15:47:00.000-02:00

MIT School of Architecture + Planning

Alem das aparências.

2012-01-15T15:14:00.001-02:00

Que, em 2012, aprendamos, humildemente, a perceber o próximo muito além das aparências...

CONSUMIDORA VÍTIMA DE FRAUDE COM SEUS DOCUMENTOS

2012-01-15T12:59:00.001-02:00

O IBEDEC orienta todos os consumidores que estiverem na mesma situação, sobre como proceder:

- preste sempre atenção quando passar o cartão de crédito ou cheques durante viagens, pedindo nota fiscal nas lojas que comprar para poder comprovar eventuais diferenças nos lançamentos.

- ao saber de fraudes com seus documentos e dívidas contraídas em seu nome, o consumidor deve registrar Boletim de Ocorrência na Delegacia de Polícia, pois este documento vai gerar um procedimento investigatório pela Polícia Civil e também serve como prova perante terceiros da existência de clone de seus documentos.

- o consumidor que tiver os documentos furtados ou perdidos, também deve registrar Boletim de Ocorrência para se precaver de futuros clones e, se possível, publicar um anúncio nos classificados de jornais locais para comunicar a situação.

- nos bancos de dados como SERASA e SPC´s, é possível ao consumidor registrar informações sobre cheques, cartões e documentos furtados. É importante alimentar estes bancos, para que o comércio tenha ciência do fato e não venda para os fraudadores, evitando assim prejuízo para todos.

- o consumidor deve pedir o cancelamento do contrato feito em fraude diretamente ao agente financeiro, bem como a baixa da restrição de crédito em seu nome.

- caso o banco não responda ao pedido de cancelamento em até 30 (trinta) dias ou insista na negativação, o consumidor deve recorrer ao Judiciário, onde fará jus ao cancelamento do contrato e, conforme o caso, indenização por danos morais.

- As ações até de valor de até 20 (vinte) salários mínimos, podem ser propostas diretamente nos Juizados Especiais, sem necessidade de acompanhamento de advogado. As causas de valor de até 40 (quarenta) salários mínimos podem ser propostas nos Juizados, mas exigem a presença de advogado.

Felicidades em 2012

2012-01-15T12:09:00.001-02:00

Para que você ouça, veja e viva felicidade nas atividades da vida corrente, compartilho com você esta visão de cientistas e de filósofos, em sete pontos, que li num artigo:

As pessoas felizes são adeptas de meios ordenados, gostam de ordem nos lares, na cabeça, nos negócios;
É preciso saber se contentar com o aceitável, e relativizar as prioridades;
Viver o instante presente, pois a felicidade é o encadeamento de pequenos prazeres que é preciso saber captar;
A sensação de felicidade pode ser provocada por tudo aquilo que nos faz sair da nossa rotina, como um novo projeto de vida ou de trabalho, um trajeto diferente, paisagens novas, um simples passeio, cidades desconhecidas. A descoberta e o novo são estimulantes para a sensação de felicidade;
O trabalho é uma das principais fontes de satisfação e portanto de felicidade;
Esforce-se, sem que seja necessário esperar a idade madura, para ver sempre o aspecto positivo de sua vida e as condições morais e materiais nas quais você evolui. Certamente você não realizou ainda todos os seus sonhos, mas orgulhe-se daquilo que você já fez;
A chave da máxima felicidade é a gentileza. Pessoas que se dizem felizes são, em sua maioria, mais gentis, mais afáveis e mais generosas do que as outras.

Nova norma da ABNT estabelece critérios para o uso de água em concreto

2012-01-14T09:07:00.001-02:00

A determinação preenche uma lacuna que pode tornar o concreto mais durável

por: Vanessa Bordin – Vogg Branded Content

Desde a década de 40 – quando se iniciou a utilização das normas da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) para concreto em construção civil, que o Brasil não tinha um texto específico que tratasse da qualidade da água para amassamento do concreto. As empresas brasileiras, no entanto, seguiam as determinações de outros países, muitas vezes, europeias ou americanas. Com o início dos trabalhos sobre o tema no âmbito internacional ISO, o Comitê Brasileiro de Cimento, Concreto e Agregados (ABNT/CB-18) tomou como base o Projeto de Norma Internacional e criou uma norma para o Brasil, a NBR 15900 – Água para amassamento do concreto – com onze partes. E essa determinação pode interferir na durabilidade do concreto final.

A ABNT NBR 6118 – Projeto de estruturas de concreto – procedimento, que substituiu a antiga NB 1 – Projeto e execução de obras de concreto armado – trazia alguns requisitos para a água de amassamento do concreto, porém sem tratar o tema com a profundidade necessária.

Somente em novembro de 2009 é que foi publicada uma norma que vale, especificamente, para a qualidade da água. O texto é válido para qualquer região do país, como referência na análise de água utilizada para amassar o concreto. Não é uma lei, mas serve como parâmetro para os laboratórios das empresas compararem a quantidade de elementos químicos presentes na água de determinado local, e se, no caso, essa fonte poderá ser aproveitada ou não.

Qual a melhor água para o concreto?

A água de abastecimento público é adequada para o concreto e já vem sendo utilizada, não necessitando de ensaio. A água potável que atende a Portaria nº 518 do Ministério da Saúde é considerada dentro dos padrões exigidos pela norma do ABNT/CB-18 e pode ser utilizada sem restrição para a preparação do concreto. A água de esgoto, mesmo com tratamento, não é adequada para uso em concreto.

Quando a água vem de fontes subterrâneas, ou quando é de captação pluvial ou ainda oriunda de processo residual industrial, pode ser boa para uso do concreto, mas deve ser ensaiada. No caso de água salobra (água com salinidade entre a da água do mar e as chamadas águas doces) também pode ser utilizada, mas somente no concreto não armado. Em ambos os casos, segundo a norma, a água deve ser ensaiada. A água do mar não deve ser usada em concreto armado ou protendido.

O projeto da norma brasileira prevê, ainda, a reutilização de água de processos industriais em alguns casos, desde que atendidos os parâmetros exigidos para durabilidade do concreto e das estruturas de concreto. São eles:

• Lavagem de betoneiras;
• Processos de corte;
• Moagem;
• Jateamento;
• Fresagem de concreto.
• Durabilidade

A superintendente do Comitê Brasileiro de Cimento, Concreto e Agregados, CB-18, da ABNT, engenheira Inês Laranjeira da Silva Battagin, ressaltou a importância da nova norma visando adurabilidade do concreto. "Além da limitação de teores que a norma impõe à água utilizada para o concreto, o texto faz referência às outras exigências já adotadas em outros documentos normativos, como a norma de preparo, controle e recebimento do concreto (ABNT NBR 12655); e a norma de avaliação e prevenção da reação álcali-agregado (ABNT NBR 15577) que também estabelecem requisitos visando a durabilidade do material", salienta.

Critérios

A norma de água ABNT NBR 15900 foi dividida em onze partes. De acordo com o geólogo especialista em concreto e coordenador da Comissão de Estudos responsável pelo desenvolvimento desta norma, Arnaldo Battagin, a parte 1 – Requisitos – é a mais importante, porque classifica a água em função de sua origem e estabelece todos os requisitos que devem ser obedecidos para que possa ser usada para a preparação do concreto. Entre esses requisitos estão a quantidade de cloretos e de sulfatos aceitáveis na água, além de outros elementos e características físicas.

Quantidade de cloretos permitida na água de amassamento:

• Concreto protendido, até 500 miligramas de cloreto por litro de água;
• Concreto armado, 1000 miligramas de cloreto por litro de água;
• Concreto simples, até 4500 miligramas de cloreto por litro de água.

Para a quantidade máxima de sulfato, a norma especifica até dois mil miligramas por litro. Outro item é com relação à quantidade de álcalis no concreto. Segundo a norma, adotar medidas preventivas à reação álcali-agregado (RAA) pode assegurar maior durabilidade às estruturas de concreto. Por isso o equivalente alcalino de óxido de sódio não pode exceder 1500 miligramas/L ou se pode atender as exigências da ABNT NBR 15577.

Arnaldo Battagin

A segunda parte da norma aponta para coleta de amostras e a terceira prescreve como realizar a avaliação preliminar. As demais oito partes destacam os métodos de ensaio para se comprovar o atendimento aos requisitos. "É preciso que os critérios da norma sejam adotados e seguidos pelas empresas do setor da construção civil, zelando pela boa conduta e pelo bom aproveitamento da água", comenta o especialista, Arnaldo Battagin.

Sustentabilidade

Segundo Arnaldo Battagin, a norma acena uma possibilidade das empresas reutilizarem a água de usinas concreteiras, colaborando com a sustentabilidade. "Uma vez que usamos a água que seria jogada fora estamos contribuindo com o meio ambiente", analisa.

Atuar seguindo os princípios da sustentabilidade, buscando alternativas economicamente viáveis, ecologicamente corretas e socialmente adequadas tem sido uma das metas dos trabalhos de normalização do Comitê Brasileiro de Cimento, Concreto e Agregados (ABNT CB-18), como informa a superintendente do Comitê, Inês Laranjeira da Silva Battagin.

Entrevistados:
Arnaldo Battagin – Chefe dos Laboratórios da ABCP
E-mail: arnaldo.battagin@abcp.org.br
Currículo
• Geólogo pelo Instituto de Geociências da USP, em 1974.
• Chefe dos Laboratórios da Associação Brasileira de Cimento Portland – ABCP.
• Especialização nas áreas de tecnologia básica de cimento e concreto, durabilidade do concreto, técnicas experimentais, administração e gestão da qualidade.
• Palestrante e professor de vários cursos da ABCP.
• Participante de várias comissões de estudos de normalização da Associação Brasileira de Normas Técnicas.
• Autor e co-autor de cerca de 60 trabalhos técnico-científicos publicados em revistas e congressos nacionais e internacionais.
• Membro representante da Associação Brasileira de Cimento Portland no Conselho Diretor do Instituto Brasileiro do Concreto.
• Membro do Comitê de Gestão da Associação Brasileira de Cimento Portland.

Inês Laranjeira da Silva Battagin - Superintendente Comitê ABNT CB-18
Email: ines.consult@abcp.org.br
Currículo
• Engenheira Civil Superintendente do ABNT/CB18. Consultora da ABCP nas áreas de normalização técnica e patologias de edificações.
• Participante no desenvolvimento de normas técnicas – ABNT/CB-18 e ABNT/CB-02, ISO e MERCOSUL.
• Diretora de Publicações e Divulgação Técnica do IBRACON.
• Participante de Comitês Técnicos do IBRACON.

Glossário:

Água ensaiada: quando a água é submetida a algum tipo de ensaio para comprovar o atendimento a requisitos.

Jornalista responsável: Silvia Elmor – MTB 4417/18/57 – Vogg Branded Content

Entrevista com Wandick Silveira

2012-01-14T08:54:00.000-02:00

CBN - Mundo Corporativo: Entrevista com Wandick Silveira - YouTube

10 Resoluções de Ano Novo para todas as Pequenas Empresas e Empreendedores.

2012-01-13T15:06:00.001-02:00

Eu gosto de pensar em resoluções para o dia e não para o ano.

Além das tradicionais promessas de parar de fumar, emagrecer, economizar dinheiro, blá blá blá, que tipo de promessa de ano novo você fará para si mesmo como empreendedor ou chefe de uma pequena empresa?

Aqui vão algumas resoluções de ano novo que recomendo a você levar em conta quando fizer promessas a si mesmo para o ano que se aproxima.

1. Fazer apenas 2 ou 3 coisas. Uma das vantagens de ser pequeno é que você consegue fazer o que quiser; entrar em novos mercados, adicionar linhas de produtos, contratar novos funcionários, investir em um novo escritório etc; por outro lado, o problema é que você acaba se metendo em coisas que não dão muito resultado com uma equipe que não manja nada de nada. Em 2012 escolha duas ou três coisas para fazer e trabalhe duro todos os dias para que o micro-cosmos que te cerca possa perceber você como especialista nesses assuntos.

2. Dobrar de tamanho a cada três meses. A única maneira de reter pessoas de talento é dando resultado. TODO SANTO MÊS a sua empresa tem que demonstrar resultados que deixam todos orgulhosos do trabalho que fazem. Pessoas talentosas não gostam de trabalhar para empresas que não batem metas. Portanto, seja paranóico por crescimento, resultado, senso de urgência e foco.

3. Invista no Staff da Empresa. Quem é o seu braço direito? Quem é o seu braço esquerdo? Quem faz parte do staff da empresa? Entenda por staff aquele grupo de gerentes ou diretores ou pessoas de confiança que tem a responsabilidade de fazer a empresa acontecer. Estabeleça encontros mensais e semanais com essa turma para discutir os objetivos e o que cada um está fazendo. Faça com que todos os membros do staff estejam 100% alinhados uns com os outros e comprometidos com os objetivos da empresa.

4. Corte a cabeça dos pangarés. Demita todas as pessoas que dão desculpas quando não conseguem entregar resultados, que choram pelos corredores afetando o positivismo dos colegas, que precisam de palestras motivacionais para sair do lugar, enfim, corte os pangarés sem nenhuma dó, e fique apenas com quem faz a diferença, tem brilho nos olhos, é engajado com a empresa, e se entrega de corpo e alma com o que está fazendo.

5. Educação para todos. Treinamento, Palestras, Cursos, Workshops, online ou offline, extensos ou intensivos, no Brasil ou até fora do país, enfim, invista na educação dos funcionários da empresa. Invista, e cobre resultados imediatos com aquilo que eles aprenderam dentro das salas de aula. A combinação de treinamento + senso de urgência + liderança do staff + foco são os ingredientes necessários para trazer resultados imediatos para o investimento que você fez nas pessoas.

6. Torne-se uma empresa social. O primeiro web seminário da BIZ em 2012 vai se chamar "A Empresa Social". A "onda" da Facebook não é uma moda passageira. O mundo passa por uma revolução muito séria que está afetando todos os negócios. YouTube, Blogs, Facebook, Twitter, Linkedin, Foursquare, Messenger, Comunidades, Mobile são iniciativas que a sua empresa e todos os funcionários precisam assumir como parte do negócio. Em 2012 você tem que perder o medo de deixar os funcionários surfando nas redes sociais. Ao invés de controlar o acesso a internet, cobre resultados, seja pragmático e objetivo.

7. Seja LOUCO em 2012! Experimente algo novo e bem louco em 2012. Tente vender um produto ou serviço com uma condição que você nunca fez. Crie um serviço com um custo/benefício incrivelmente barato. Crie meses temáticos e decore o escritório de acordo. Lance um programa de vídeos. Dê palestras em escolas públicas. Coloque um novo web site no ar. Empacote a sua empresa no formato de um aplicativo para iPhone e iPad. Não trabalhe as sextas-feiras. Deixe as pessoas trabalharem das suas casas uma ou duas vezes por semana. Reduza o tamanho do escritório. Não é fácil, mas quebre a cabeça para encontrar um Oceano Azul para a sua empresa!

8. Envolva o cliente em tudo que você faz. Em 2012 aproxime-se dos clientes como nunca! Faça pesquisas de satisfação. Crie fóruns de discussão entre clientes. Crie um comitê dos melhores clientes. Crie um programa de fidelidade para os melhores clientes. Estabeleça uma agenda de visitas periódicas a clientes para serem feitas pelo presidente da sua empresa. Crie novos pontos de contatos com os clientes da empresa via Facebook, Twitter, Foursquare, Blogs entre outros.

9. Estabeleça uma comunicação consistente e frequente com os clientes. Tenha uma e-news por onde você envia semanalmente artigos interessantes; levante um blog onde você publica posts relevantes com frequência; crie uma série de eventos online ou offline para compartilhar conhecimento; engaje os clientes nas suas redes sociais; comunique-se proativamente e agressivamente com todos os seus clientes em 2012!

10. Siga o Livro, mas Seja o Autor! A empresa tem que ter um plano de marketing e negócios, e o plano tem que ser por escrito, e a turma tem que seguir o plano, e o plano tem que ser revisado de tempos em tempos, e o plano tem que dar resultados. Em uma pequena empresa, todos os poucos e bons recursos que a empresa tem precisam estar alinhados com o objetivo da empresa. Nenhuma pequena empresa pode se dar ao luxo de deixar um recurso remando sozinho para um lugar diferente da maioria. Para que todos estejam juntos tem que haver um plano por escrito. Não abra mão de ter um plano em 2012.

Ricardo Jordão Magalhães

Rehabilitar Pavimentos parte 2

2012-01-12T20:03:00.000-02:00

Rehabilitar Pavimentos parte 2.flv - YouTube

Rehabilitar Pavimentos

2012-01-12T00:55:00.000-02:00

Rehabilitar Pavimentos parte 1.flv - YouTube

Fantastico! A guardar!!!

2012-01-11T19:42:00.001-02:00

http://www.revistabula.com/posts/listas/100-links-para-clicar-antes-de-morrer

Uma seleção com os 100 melhores links publicados na coluna Web Stuff, do suplemento Opção Cultural,do Jornal Opção. A lista faz uma espécie de inventário do que teve de melhor na internet nos últimos três anos. Os links que compõem a lista contemplam os mais díspares perfis e abrange os mais diferentes segmentos e tendências: música, livros, cinema, fotografia, ciência, tecnologia, jornalismo, mídias sociais, artes e humanidades. Entre os 100 links para se clicar antes de morrer, destacam-se: Toda a obra de Wolfgang Amadeus Mozart para download; O maior acervo de arte da internet; 750 mil livros para download; 1001 álbuns para ouvir antes de morrer; O maior acervo de vídeos de jazz da internet; A obra completa de Machado de Assis para download; 10 mil jornais de todo o planeta em um só lugar; 20 mil fotos de Henri Cartier-Bresson; As 20 obras de arte mais caras da história; As 100 maiores canções de jazz de todos os tempos (com vídeo e áudio incorporados).

PACIÊNCIA DE KUNG FU

2012-01-11T16:44:00.001-02:00

A melhor palavra que achei no dicionário para definir paciência foi PERSEVERANÇA.

ignifica insistir ou, como dizia Churchill durante a Segunda Guerra, não desistir jamais, continuar.

Definitivamente, a paciência não é mais uma virtude de nossos tempos. A rapidez da Internet, o twitter frenético, as fotos no Facebook mudando rapidamente, a quantidade enorme de e-mails que recebemos diariamente, o IPad, os torpedos, o Messenger, nada disto contribui para estimular nossa paciência. Paradoxalmente, entretanto, ela nunca foi tão necessária!
Paciência para estudar, para manter um cliente, para aprender, para ensinar, para detalhar um plano de ação, para utilizar um método, para resistir à frustração de um fracasso profissional, para resolver um problema, para tocar um projeto, para fazer longas reuniões com a equipe, para ler os detalhes de um relatório de auditoria ou da ouvidoria, para treinar atitudes em um funcionário, paciência!
O contrário da paciência é a desistência. Você fica impaciente com a demora e simplesmente desiste. "Joga tudo para o alto", "chuta o pau da barraca", "joga a toalha". Dizem que o sucesso fica um pouco mais adiante do ponto onde a maioria desiste!
O sofrimento é temporário e a desistência é permanente.
O que tempera o caráter de uma pessoa é a dor e o sofrimento. Quando a dor entra, a fraqueza sai do corpo. Estudar conhecendo a angústia de não saber, praticar exercícios físicos sentindo o corpo pedir a cama quente, tomar um ônibus na madrugada fria ao invés de dormir, trabalhar duro em vez de vadiar, dormir pouco, descansar menos ainda, preocupar-se, ir para a aula à noite após um dia de trabalho, enfrentar o mundo desconhecido de um projeto, saber que pode não dar certo, arriscar todo o prestígio em uma empreitada, olhar para a filha dormindo e saber que ela depende de você, tudo isto dói, mas forja a grandeza dos vencedores.
Paciência não significa lentidão, resignação, acomodação. Ao contrário, é a virtude de começar tudo novamente após uma grande derrota, é não entregar-se jamais. É uma árvore com raízes muito amargas, mas com frutos muito doces...
Como os praticantes do Kung Fu sabem, talvez a primeira tarefa para quem deseja ser um grande lutador seja apenas lustrar um móvel, passando o pano para cima e para baixo, para baixo e para cima, durante horas, dias a fio.
Alguém me disse um dia destes: "sou formada em Administração, tenho vinte e sete e anos e tudo o que consegui foi um emprego temporário de demonstradora de um produto nos supermercados. Este emprego não está à minha altura". Esta frase é autoincriminatória por natureza. Provavelmente, esta pessoa sempre será um fracasso, se insistir em não começar por baixo. Fazer o melhor, em qualquer situação, só ajuda. Nada que é bom fica sem dono. Eu disse para ela: "Se você for a melhor, a mais técnica, a mais simpática demonstradora, alguém notará você a o progresso será inevitável, mas você deve ter paciência, alegrar-se com a oportunidade que está tendo e esquecer a arrogância".
Um bom ensinamento para nossos filhos e para nossos profissionais: a paciência!

Paulo Ricardo Mubarack
(51) 81 82 71 12
mubarack@terra.com.br
www.mubarack.com.br

9 maneiras de motivar os funcionários (sem pôr a mão no bolso)

2012-01-11T11:28:00.001-02:00

Nem sempre o dinheiro é o que mais motiva os colaboradores – pelo menos, para o site Inc.com

Tatiana Vaz, de

São Paulo – Assim como, no fundo, toda empresa é movida pelo lucro; todo o funcionário espera uma recompensa financeira pelo seu bom desempenho. Certo? Para o site Inc.com, nem sempre. É possível motivar a equipe sem tirar um tostão do bolso.

Os nove passos a seguir, listados pelo Inc.com, ensinam como tornar um funcionário apaixonado pelo que faz e disposto a desenvolver a empresa em que está. E o melhor: gastando muito pouco, ou praticamente nada.

1 - Seja generoso e faça elogios

Elogio é uma coisa que todo mundo gosta de receber, mas parece muito difícil de ser dado, sobretudo em ambientes corporativos. Por isso que, quando vem de um CEO na frente de outros colega de trabalho, a satisfação por recebê-lo parece vir em dobro. Fazer um elogio quando um funcionário acerta eleva a autoestima dele e dos que o rodeiam. É a maneira mais simples de recompensar as melhorias feitas por cada um.

2 - Livre-se dos gestores

É possível fazer projetos sem ter gerentes de projetos envolvidos? Além de possível, essa escolha é mais eficiente. Pode parecer trabalhoso tirar o controle de um gestor e, em seu lugar, capacitar todos os envolvidos em um mesmo objetivo. Porém, permitir que as pessoas trabalhem juntas em um nível de igualdade com seus colegas, muitas vezes faz com que elas produzam mais e melhor. Sem contar as glórias que serão atribuídas a todos e não a apenas um.

3 – Faça, das suas ideias, as deles

Pessoas destestam que lhe digam o que fazer. Em vez disso, experimente perguntar a elas sobre suas pretensões e induzi-las a fazer o que você quer realmente. Dessa maneira, o "Eu gostaria que você fizesse desta forma" se transforma em "Você acha que seria viável se fizermos desta maneira?"

4 - Nunca critique ou corrija

Dizer que alguém fez algo errado é o caminho mais certeiro de desmotivar alguém. Tente uma abordagem indireta para levar as pessoas a melhorar, aprender com seus erros e corrigi-los. Converse com a pessoa e fale de possíveis soluções. Perguntar: "Isso foi a melhor maneira de abordar o problema? Tem alguma idéia sobre o que você poderia ter feito diferente? " ajudará mais que apenas apontar o dedo.

5 – Transforme todos em líderes

Destaque os pontos fortes do desempenho dos funcionários e deixe que esses sejam exemplo para os demais. Assim eles serão motivados a viver de acordo com a sua reputação como um líder.

6- Almoce com um deles uma vez por semana

Surpreenda-os. Em um dia qualquer, saia da sua sala e vá diretamente convidar um funcionário de destaque para almoçar com você. É uma maneira fácil de lembrá-los que você nota e aprecia o trabalho de todos – e uma recompensa ao alcance de toda equipe.

7 – Dê pequenas recompensas

Isso pode ser feito de muitas formas. Dê um grito para fora da sala, em meio a uma reunião, para elogiar alguém. Realize concursos ou jogos internos e acompanhe os resultados em um quadro branco que todos possam ver. Dê prêmios tangíveis, de valor baixo suficiente para não atrapalhar o caixa e alto o bastante para enobrecer quem o receber. Valem jantares, troféus, serviços de spa e placas.

8 – Reúna a equipe e festeje

Pensar na equipe como um grupo ajuda e, muito, a todos entenderem que estão juntos atrás de uma meta única. Organizar piquiniques, festas de aniversário, happy hour e pequenos eventos faz com que todos se lembrem disso o ano inteiro.

9 – Compartilhe as dores e as alegrias

Quando a empresa se sair bem, comemore. Este é o melhor momento para que todos saibam que você é grato pelo esforço deles. As decepções também precisam ser divididas, mesmo porque é preciso ficar claro sempre como a empresa está perante a concorrência e o mercado. Seja transparente.

2011-12-27T22:12:00.001-02:00

A água da vida

publicado em 27/12/2011

A água da vida é uma fábula dos Irmãos Grimm que conta a história de um rei que adoece. Seus três filhos, todos príncipes, ficam preocupados com a saúde do pai já idoso, mas dos três irmãos, os dois mais velhos são egoístas e prepotentes. Somente o mais jovem é bom.

Certo dia, um velho sábio, vendo os três irmãos em silêncio no jardim do palácio, diz: "Ah, eu sei de algo que pode curar seu pai: a água da vida". O mais velho pensa imediatamente: "Se eu trouxer essa poção mágica, papai certamente me fará rei e não terei de compartilhar o reino com meus irmãos". Em seguida, manda preparar seu cavalo e sai em busca da tal poção mágica.

Logo, encontra um duende que lhe pergunta: "Aonde vai com tanta pressa?". "E o que você tem a ver com isso, seu pequeno feioso?", responde o príncipe, que sai a galope, deixando-o para trás. O duende, furioso, roga uma praga e o príncipe se perde em uma floresta próxima. O caminho começa a ficar cada vez mais estreito, até que termina – e o príncipe fica preso, sem poder se virar nem ir para frente ou para trás.

Enquanto isso, os irmãos que ficaram no palácio começam a se preocupar com a demora do príncipe mais velho. Então, o segundo irmão decide partir em busca da água da vida (secretamente, pois também queria ser o primeiro a encontrá-la para poder virar rei). Logo, encontra o mesmo duende, que lhe faz a mesma pergunta. Arrogante como o irmão, também responde de maneira mal-educada e acaba preso da mesma forma.

Obviamente, o terceiro irmão também precisa sair para a aventura (do contrário, a história não teria graça). Como já é previsível, ele, bondoso, também encontra o duende, mas, em vez de debochar de sua feiura, desce do cavalo e conta sua história. Admite que não tinha a mínima ideia de aonde estava indo, só sabia que precisava encontrar a água da vida. O duende (surpresa!) diz que sabe onde fica a água da vida e lhe aponta o caminho.

Depois de grandes aventuras, nas quais é traído e enganado devido, principalmente, à sua imaturidade e ao excesso de ingenuidade, o príncipe finalmente volta para casa como homem feito, que salva todo mundo e se casa com a princesa.

A essa altura, você deve estar se perguntando: "Aonde o Raúl quer chegar com essa história?". Primeiro, eu queria fazer um texto diferente para sairmos um pouco das técnicas e estratégias, que são importantes, mas não são tudo. Segundo, acredito que dela extraímos algumas lições sobre vendas (e sobre a vida):

O primeiro príncipe saiu correndo, mas sem pensar no que precisava fazer nem para onde teria de ir. Sair correndo para atingir uma meta não resolve nada. Nunca confunda ação apressada com bons resultados.
Ao se deparar com o duende, o príncipe assume, de maneira preconceituosa, que alguém com aquela altura e aparência não poderá ajudá-lo. Perde, assim, um valioso aliado – bons conselhos podem vir de muitos lados.
O segundo irmão faz exatamente a mesma coisa que o primeiro e também acaba se dando mal. Melhor mesmo é buscar seu próprio caminho.
O terceiro irmão, ao admitir que estava perdido, recebe ajuda e direcionamento. Pedir ajuda é importante, porém mais importante ainda é admitir que se está perdido.
Saber aonde ir e receber conselhos inteligentes não torna a viagem menos exigente nem faz com que se precise trabalhar menos. Mesmo tendo uma meta e um plano, os desafios dependem de sua iniciativa, sua persistência e sua criatividade para serem vencidos – ou seja, você precisa ralar.

Eu ia terminar com uma brincadeira sobre a princesa, mas deixa para lá. Melhor ficar com os ensinamentos finais sobre como lidar com as dificuldades da vida: metas claras, humildade para aceitar conselhos, iniciativa, persistência e criatividade para superar os desafios. Pense sobre isso neste restinho de ano (ou melhor, nestes, literalmente, últimos dias) e comece 2012 com essas lições, que valem tanto para vendas como para a vida!

Boa semana e ótimo 2012!

Raúl Candeloro

Rehabilitación y refuerzo de estructuras de concreto, parte 2

2011-12-27T16:49:00.000-02:00

Rehabilitación y refuerzo de estructuras de concreto, parte 2 - YouTube

A tecnologia que está por trás da construção civil

2011-12-24T19:29:00.000-02:00

http://g1.globo.com/videos/globo-news/espaco-aberto-ciencia-e-tecnologia/t/todos-os-videos/v/espaco-aberto-mostra-a-tecnologia-que-esta-por-tras-da-construcao-civil/1737463/

5 dicas para você inovar no atendimento

2011-12-24T18:35:00.001-02:00

1. Faça algo diferente todos os dias: surpreender é a palavra-chave para o cliente voltar, pois ele está acostumado com aquele atendimento convencional e isso não gera mais impacto, então, quem faz algo diferente conquista com maior facilidade o seu coração. Coisas novas geram entusiasmo no cliente, mexem positivamente seu lado emocional e promovem em sua mente uma experiência agradável e marcante.

2. Serviço extra: quando uma empresa contrata as minhas palestras, eu ofereço um manual de vendas para todos os vendedores darem continuidade ao trabalho e o estendo até o gerente comercial; o objetivo é que os resultados perdurem por um tempo maior, mostrando que o custo-benefício vale a pena. Toda vez que vou comprar um terno em minha loja preferida, o vendedor me presenteia com uma gravata bonita, um pregador, uma meia, etc. O que você está oferecendo para o seu cliente como elemento surpresa?

3. Criatividade: um vendedor de seguros no norte do Brasil criou sete tipos de agradecimentos para os seus contatos, adote esta sugestão genial: "obrigado por ter ligado", "obrigado pela visita", "obrigado pela confirmação do e-mail", "obrigado por ter confiado no meu trabalho", "obrigado pela indicação" e "obrigado pela oportunidade". Para cada uma dessas situações, ele envia um cartão postal ou eletrônico para o cliente. O que você achou da ideia?

4. Solução: quando o cliente faz contato com a sua empresa para fazer uma cotação, em 80% dos casos ele não está procurando apenas preço, ele precisa resolver os seus problemas de uma forma ágil e segura, concorda? O comprador busca uma empresa e um vendedor que ofereçam agilidade na prestação de serviços e solução para as suas necessidades. Você sabe como pesquisar isso? A melhor maneira é fazendo perguntas relevantes. Entenda o problema, atenda e ofereça uma solução sob medida para cada cliente.

5. Tapete vermelho: o comandante Rolim, da TAM, recebia os tripulantes com um aperto de mão entusiástico servindo tapete vermelho para todos que embarcavam na aeronave, uma ótima maneira de criar relacionamento, de encantar e de valorizar as pessoas. Como você recebe os seus clientes e de que cor é o tapete que fornece para eles pisarem na sua empresa?

André Silva é palestrante de motivação e vendas.

Slow job growth tied to slow construction recovery

2011-12-21T21:53:00.000-02:00

PCA - Newsroom | Slow job growth tied to slow construction recovery

Concreting in tropical summer

2011-12-21T15:37:00.001-02:00

PROF. A.R. SANTHAKUMAR

The temperature of concrete at the time of placing and the environmental temperature during concreting and its subsequent curing periods may be different.

CRUCIAL FACTORS: Climatic conditions need to be taken into account while mixing, pouring and curing concrete. PHOTO: K. RAMESH BABU

Generally when concreting is undertaken in summer especially in coastal windy climate as in Chennai, the temperature of concrete at the time of placing and the environmental temperature during concreting and its subsequent curing periods may be different from those which are conducive for normal setting and hardening of cement. Any operation of concreting done at atmospheric temperature above 40°C or any operation of concreting where the temperature of concrete at the time of its placement is more than 40°C may be put under hot weather concreting. Concrete is not recommended to be placed at a temperature above 40°C without proper precautions. Even when the temperature is of the order of 35-36°C due to heat of hydration hot weather problems do arise.

Effects of hot weather

The climatic factors affecting concrete in hot weather are high ambient temperature and reduced relative humidity, the effects of which may be more pronounced with increase in wind velocity. They are most critical during the time of rising temperature and falling relative humidity or both. There are some special problems involved in concreting in hot weather, arising both from temperature rise of the concrete and consequential increase in rate of evaporation from the fresh concrete mix. These problems concern the mixing, placing and curing of the concrete.

Accelerated setting — A higher temperature of the fresh concrete results in a more rapid hydration and leads to accelerated setting. This reduces the handling time of concrete and also lowers the strength of hardened concrete. Quick stiffening may necessitate undesirable re-tempering by addition of water. Added water without proper adjustments in mix proportions will adversely affect the ultimate quality of concrete in .place, and may adversely influence placement, consolidation and finishing. With the increase in concrete temperature, the slump (workability) decreases. A 25 mm decrease in slump will result in nearly 11°C increase in the concrete temperature.

Reduction in strength — High temperature results in greater evaporation loss and hence necessitates increase of mixing water consequently reducing strength.

Increased tendency to crack — The most important factor influencing plastic shrinkage cracking is the rate of evaporation of water from the surface of the concrete. This depends on the ambient temperature, the relative humidity, the wind speed and the concrete temperature.

Evaporation of water — In order to obtain good concrete, placing of an appropriate mix must be followed by curing in a suitable environment during the early stages of hardening. Rapid initial hydration seems to form products of poor physical structure, probably more porous, so that a large proportion of the pores will remain unfilled. This leads to lower strength.

Practices, precautions and temperature

Aggregates may be kept shaded from direct sun rays. They may be sprinkled with water or may be cooled by methods, such as inundating them in cold water or by circulating refrigerated air through pipes or other suitable methods. Mixing water has the greatest effect on lowering the temperature of concrete, because the specific heat of water (1.0) is nearly 5 times that of common aggregates (0.22). The temperature of water is easier to control than that of other ingredients.

The use of cold mixing water will effect a moderate reduction in concrete placing temperature. Under certain circumstances, reduction in water temperature

may be most economically accomplished by mechanical refrigerator or mixing with crushed ice. To take advantage of the latent heat of fusion, the ice shall be incorporated directly into the concrete as a part of mixing water. Conditions shall be such that the ice is completely melted by the time mixing is completed.

Mix materials and mix-design

Mix should be designed to have minimum cement content consistent with other functional requirements. As far as possible, cement with lower heat of hydration shall be preferred instead of cements having greater fineness and heat of hydration. Use of water-reducing and/or set retarding admixtures are beneficial. Such admixtures should be used after proper evaluation.

Temperature of the aggregates, water and cement are maintained at the lowest practical levels so that the temperature of concrete is below 40°C at the time of placement. The period between mixing and delivery shall be kept to an absolute minimum. Attention shall be given to coordinate the delivery of concrete with the rate of placement of concrete.

Placement, protection and curing

Formwork, reinforcement and sub-grade shall be sprinkled with cool water just prior to the placement of concrete. The area around the work shall be kept wet to the extent possible to cool the surrounding air and increase its humidity. Speed of placement and finishing helps to minimise problems in hot weather concreting. Sufficient men and machinery shall be employed to handle and place the concrete immediately on delivery. After consolidation and surface finish, concrete should be protected from evaporation of moisture without letting ingress of external water, by means of wet (not dripping) gunny bags, Hessian or cloth. Once the concrete has attained some degree of hardening sufficient to withstand surface damage (approximately 12 hours after mixing), moist curing should commence. The actual duration of curing shall depend upon the mix proportions, size of the member as well as the environmental conditions.

In any case, it shall not be less than 10 days. Continuous curing is important because the volume changes due to alternate wetting and drying promotes the development of surface cracking. On exposed unformed concrete surfaces, such as roof slabs, wind is an important factor in the drying rate of concrete. Hence, wind-breakers shall be provided as far as possible.

On the hardened concrete and on flat surfaces in particular, curing water shall not be much cooler than the concrete because of the possibilities of thermal stresses and resultant cracking.

Precautions as these would help our structures be crack free during summer.

The author is Emeritus Professor, Dept. of Civil Engg., IIT Madras and former Dean, Anna University
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FUNDACAO LAMF

2011-12-20T22:33:00.000-02:00

FUNDACAO_LAMF - live streaming video powered by Livestream

O valor para quem importa – seus funcionários

2011-12-20T20:26:00.001-02:00

publicado em 20/12/2011

Paul Spiegelman, CEO da Beryl Companies e líder global da Comunidade Small Giants, a cada dois meses escreve uma coluna sobre gestão de pessoas para a revista Liderança. Neste mês, ofereceu algumas sugestões para incentivar equipes a trabalhar com paixão, produtividade, foco e lucratividade. Confira:

"Você já parou para pensar em como o churrasco de fim de ano da sua empresa impacta em sua lucratividade? E que tal uma nota manuscrita enviada a um empregado logo após ele ter perdido um ente querido? Ou os docinhos distribuídos para comemorar um acontecimento da empresa? Se você os fizer com consistência, esses sinais de apreciação ajudam a construir a lealdade dos seus colaboradores. Como presidente da Beryl, empresa especializada em gerenciar interações entre pacientes em hospitais, sempre procuro maneiras de lembrar meus funcionários do papel que eles desempenham para o nosso sucesso.

Se você quer que seus funcionários se interessem profundamente pela visão geral de sua empresa, trate-os como se fossem acionistas dela. Quando você cria um ambiente em que empregos são tratados como investimentos, empregados trabalham com paixão, com produtividade e com foco para aumentar a lucratividade da sua empresa.

Tive um grande exemplo disso no último outono. Um de nossos associados foi diagnosticado com câncer em estágio avançado. Seus colegas lhe deram todo o apoio, visitaram-no, levaram jantar para ele e estiveram sempre presentes em todos os momentos difíceis. Apesar de estar muito doente e se locomovendo em uma cadeira de rodas, ele participou da nossa festa de fim de ano.

Lá, recebeu a notícia de que, apesar de os resultados da empresa terem ficado abaixo da meta, todos receberiam os bônus prometidos, graças ao trabalho duro de cada um. Ele ficou tão emocionado e grato por estar trabalhando em uma empresa tão maravilhosa que me escreveu uma carta, sugerindo que déssemos a opção de os funcionários reinvestirem os bônus na própria empresa.

Esse é só um exemplo dos muitos que contribuíram para o crescimento da Beryl e para sua posição de líder no mercado, no quesito de baixo turnover – com índices abaixo de 20%.

Tratar empregados como acionistas não precisa custar caro. Na minha empresa, gastamos aproximadamente 7 mil dólares por empregado em recrutamento, orientação e treinamento inicial, mas anos de experiência mostram que o retorno desse investimento compensa. A maioria das estratégias efetivas para aumentar o comprometimento dos funcionários custa muito pouco ou, até mesmo, não custa nada. Veja alguns exemplos:

Seja transparente – Você ganhará a confiança de seus funcionários se divulgar a performance financeira da sua empresa com regularidade. Reuniões gerais são um modo efetivo de comunicar essas informações, pois permitem que todos façam perguntas. Se a empresa não estiver tão bem quanto o esperado, mencione isso e diga à equipe como eles podem ajudar a mudar esse quadro.

Compartilhe o sucesso da empresa – De clientes novos a prêmios conquistados, qualquer sucesso da empresa é um modo de aumentar o comprometimento de sua equipe. Depois de ganharmos um lugar na lista Melhores empresas para se trabalhar, celebramos alugando uma limusine e indo até a apresentação do prêmio com dez funcionários escolhidos pelos colegas para representar a empresa. Quando voltávamos para o hotel, um dos colaboradores virou para mim e disse: 'Esse é o melhor dia da minha vida!'. O que isso significou para mim, como CEO? Eu me assegurei de que um funcionário que, frequentemente, produz os melhores resultados em seu trabalho não pensará em sair da empresa tão cedo. E o melhor de tudo: impactei a vida de alguém de forma positiva.

Invista no futuro de seus funcionários – Se você quiser que eles tenham um interesse genuíno no futuro da sua empresa, interesse-se pelos planos deles – no trabalho e em casa. Durante tempos de incerteza econômica, empresas geralmente fazem cortes em áreas como treinamentos e bônus salariais. Fazer isso é ter uma visão muito limitada. Quando há uma crise, você deve investir ainda mais nessas áreas. O treinamento faz que os empregados produzam de maneira melhor e, assim, tornem a empresa mais lucrativa. Isso também prova para os funcionários que a empresa acredita e investe neles. Por exemplo: para desenvolver a liderança em seus funcionários, a Southwest Airlines promove um treinamento cruzado, no qual, todos os anos, mais de 80% dos trabalhadores aprendem uma nova função.

Priorize a diversão – Quando a diversão é parte integrante do trabalho, funcionários passam a conhecer uns aos outros como pessoas reais. É por isso que o questionário de engajamento no trabalho da Reuters inclui a pergunta: 'Você tem um melhor amigo no trabalho?'. Amizade gera satisfação, que gera produtividade. É por isso que, em minha empresa, criamos o Departamento de Grandes Pessoas e Diversão. Temos dias para trabalharmos de pijamas, dias para nos vestirmos como nos anos 70, e por aí vai. Essas ideias não são aplicáveis em todos os ambientes de trabalho, mas a questão-chave é fazer algo divertido regularmente, não importa o quão pequena seja essa ação.

Foque as coisas com as quais os funcionários mais se importam – E não é só salário. Existem pequenas coisas que uma empresa pode fazer para cativar um funcionário, como resolver alguns problemas para ele, principalmente quando se trata de assuntos familiares. Algumas empresas resolvem isso criando creches em seus próprios ambientes de trabalho. Em minha empresa, temos eventos anuais como o 'café da manhã com o Papai Noel' e nosso jornal interno é feito para ser lido também pela família dos colaboradores, inclusive com seções para crianças. Com isso, não precisamos oferecer um salário maior do que o de nossos concorrentes para termos a liderança do nosso segmento de mercado. Ofereça o que o dinheiro não compra, ofereça atenção!"

Júlio Clebsch

Editor da revista Liderança

Você sabe controlar o seu termostato mental?

2011-12-20T20:14:00.001-02:00

Pequenos sucessos – como um elogio público do chefe – produzem uma sensação de alegria e situações desagradáveis – como ser repreendido – causam períodos de mal-estar. No entanto, o nível geral de satisfação ou insatisfação, acaba voltado para uma linha de referência padrão, que varia de pessoa para pessoa.

Isso vale para um novo relacionamento, para um aumento de salário ou para uma aquisição importante. Qual é a sua sensação após comprar um carro: êxtase, prazer, orgulho? E quanto tempo dura essa euforia? Para algumas pessoas, dura dias e, para outras, dura semanas. Da mesma forma, um desentendimento com um colega ou uma briga no trânsito pode deixá-lo de péssimo humor por um determinado período, que pode ser longo ou curto.

Isso acontece porque temos um "termostato mental" que, automaticamente, regula a sensação de felicidade ou de infelicidade, para um patamar relativamente constante. Os psicólogos chamam esse processo de "adaptação sensorial". Essa tendência de sempre voltar para o mesmo nível de satisfação não se limita a acontecimentos rotineiros, acontece mesmo sob condições mais extremas de sucesso ou de sofrimento. Uma superpromoção ou uma demissão inesperada deixaria qualquer um feliz ou arrasado. Seu termostato mental (sua configuração sináptica), porém, vai levá-lo de volta ao mesmo patamar de antes, no máximo em alguns meses.

Isso quer dizer que há pessoas "mentalmente programadas" para sentirem-se insatisfeitas, independentemente do que aconteça na vida, bem como há pessoas que têm um modo de encarar a vida de maneira quase sempre positiva.

Qualquer que seja o nível de felicidade conferido por sua configuração cerebral, sempre haverá a oportunidade de aumentar a sensação de bem-estar, pois esta é, em grande parte, determinada pelo modo como você reage às situações boas ou ruins.

Para isso, sugiro três passos básicos:

Autoconhecimento – Como você costuma reagir a prazeres ou dissabores? Quanto tempo dura seu bom ou mau humor? Saiba como sua mente reage a coisas boas e a coisas ruins.
Ajuste de interpretação – Usufrua por mais tempo as pequenas conquistas e releve os contratempos.
Percepção da diferença – Se você fizer isso com frequência, mudará aos poucos sua percepção sobre os acontecimentos do dia a dia.

Desse modo, ficará mais fácil controlar suas reações negativas, bem como aumentar sua sensação de bem-estar.

Eduardo Ferraz é consultor em gestão de pessoas e especialista em treinamentos e consultorias in company, com aplicações práticas da neurociência comportamental. É pós-graduado em direção de empresas, especializado em coordenação e dinâmica de grupos e autor do livro Por que a gente é do jeito que a gente é?, da Editora Gente.

Uma vida mais simples e rica

2011-12-20T16:18:00.000-02:00

Uma vida mais simples e rica | Finanças Pessoais | Para Pensar | MBA60segundos

Pense antes de agir

2011-12-20T16:17:00.000-02:00

Pense antes de agir | Pequenas Dicas, Grandes Mudanças | Para Pensar | MBA60segundos

Faça algo novo

2011-12-20T16:15:00.000-02:00

Faça algo novo | Liderança | Carreira | MBA60segundos

Seja confiante

2011-12-20T16:13:00.000-02:00

Seja confiante | Comportamentos Do Empreendedor De Sucesso | Empreendedorismo | MBA60segundos

Reserve a verba para ser feliz

2011-12-20T16:11:00.000-02:00

Reserve a verba para ser feliz | Finanças Pessoais | Para Pensar | MBA60segundos

Cuidado com as multitarefas

2011-12-20T16:10:00.000-02:00

Cuidado com as multitarefas | Gerenciamento Eficaz Do Tempo | Gestão & Negócios | MBA60segundos

Como adotar o comportamento criativo

2011-12-20T16:08:00.000-02:00

Como adotar o comportamento criativo | Melhores Práticas | Inovação | Gestão & Negócios | MBA60segundos

Como estabelecer metas para 2012

2011-12-20T15:00:00.000-02:00

Como estabelecer metas para 2012 - Marcos Morita

Processo de construção de piso de concreto protendido

2011-12-19T19:34:00.001-02:00

Fernando Benigno da Silva

Descrição do sistema

Piso de concreto protendido, como elemento estrutural destinado a resistir aos esforços de carregamento e distribuí-los ao subleito. São indicados para edificações onde são estocados produtos verticalmente, com grandes cargas, ou onde existem equipamentos pesados gerando grandes esforços pontuais ou dinâmicos, quando em movimento, como nas indústrias, condomínios logísticos, supermercados etc.

Características técnicas
A protensão do concreto é realizada por meio de cordoalhas engraxadas tracionadas e ancoradas na própria estrutura de concreto do piso.

O piso de concreto protendido possui as seguintes características: redução das tensões de tração provocadas pela flexão e pelos esforços cortantes; redução da incidência de fissuras; redução da altura do piso; redução do número de juntas de dilatação; redução dos serviços de manutenção do piso ao longo do tempo, em razão da maior resistência e da redução do número de juntas.

Dimensões características do piso
De acordo com Fernandes Engenharia, é possível executar placas com um vão máximo de 120 m de extensão, sem juntas. A empresa informa que a maior placa executada em seu portfólio até o momento foi de 6.232 m² O limite de área máxima é determinado pela capacidade da concreteira de fornecer o concreto ininterruptamente.

Espessura do piso
A espessura varia conforme o projeto, sendo definida de acordo com as exigências de esforços, tráfego e utilização do piso.

Distância entre juntas
O piso protendido permite executar placas de até 120 m de extensão.

Valores de fck usuais para o concreto:
fck ≥ 35,0 MPa e fctmk ≥ 4,5 MPa.

Execução

Colocação de armação ativa (cordoalhas engraxadas)

Preparo da base
É feito um estudo das camadas do solo local, por meio de ensaios de sondagem, avaliando-se assim as várias camadas, características e propriedades mecânicas do solo local.

Partindo desses dados, é feito o preparo do subleito, e o dimensionamento da sub-base, podendo esta ser em material granular proveniente de pedra britada, ou solo modificado quimicamente.

A superfície sobre a qual será construído o piso de concreto protendido é compactada, sendo necessário controlar a umidade do solo.

A capacidade de suporte do solo e seu grau de compactação são obtidos pelo cálculo do Califórnia Bearing Ratio (CBR) ou Índice de Suporte Califórnia (ISC).


Camada de deslizamento e armação ativa		Fôrmas posicionadas com furação para armação e ancoragem

Colocação da camada de deslizamento
Sobre a base é aplicado um filme de polietileno (lona plástica), com o objetivo de reduzir o atrito entre a placa de piso e o solo e impedir a absorção de água por capilaridade da placa de concreto. Em geral, são utilizadas duas camadas de filme de polietileno de 200 micra cada, para diminuir o atrito mecânico horizontal entre o concreto e o solo, em razão da grande movimentação exercida pela retração do piso protendido.

Concretagem com o uso de bomba de lança de concreto

Montagem das fôrmas
As fôrmas são apoiadas sobre as laterais - base, e devem ter aberturas na face inferior para passagem das cordoalhas e furação na metade da altura para a passagem de barras de transferência e de ligação. Têm a função de contenção lateral do concreto lançado ou de término de jornada de trabalho, além de apoiarem as ancoragens. As fôrmas de base são de madeira, pois a furação varia de acordo com o espaçamento das cordoalhas, conforme cada projeto, e são alinhadas com nível laser.

Armação das placas
A armação da placa de concreto protendido é composta pela associação de uma armação ativa (cordoalhas engraxadas) e uma armação passiva (armadura de fretagem e de reforços das interferências). Durante o processo de armação, também são inseridas as ancoragens nas fôrmas e acessórios de protensão, responsáveis pelo posicionamento, fixação e transferência da carga dos cabos de protensão à placa de concreto. Os cabos de protensão são cortados em conformidade com os comprimentos indicados em projeto e, para garantia de seu posicionamento, recorre-se a espaçadores plásticos.

Lançamento e espalhamento do concreto
A empresa recomenda que o lançamento e espalhamento sejam feitos com o auxílio de bomba, com fornecimento contínuo de concreto, a fim de garantir uma superfície final homogênea. É importante que o lançamento procure reduzir o trabalho do espalhamento, diminuindo a segregação dos componentes do concreto.

Adensamento e nivelamento do concreto
O adensamento e o nivelamento são realizados pela vibração superficial por meio de plataforma laser screed ou régua vibratória, sendo necessário o emprego de vibradores de imersão em pontos onde a vibração superficial é insuficiente, principalmente nas proximidades das bordas das juntas construtivas e nos encontros com as laterais das fôrmas.

Acabamento superficial
Compreende duas etapas:

- Flotação, que consiste no desempeno mecânico para conduzir argamassa para a superfície e eliminar pequenas imperfeições deixadas durante o adensamento.
- Espelhamento, feito com acabadoras alisadoras de piso (os acabamentos podem ser liso polido, liso camurçado ou vassourado).
As operações de acabamento do concreto devem ser executadas sequencialmente dentro do período de endurecimento do concreto, em até aproximadamente quatro horas após o lançamento.

Cura do concreto
A cura pode ser feita com água ou com agentes químicos, de forma a evitar a fissuração por retração. O uso de endurecedor auxilia a maximizar a resistência superficial à abrasão.

Protensão
A protensão dos cabos é executada em três etapas, de modo a combater o aparecimento de fissuras, seguindo a sequência determinada pelo projetista. Com 20 horas após o início do lançamento do concreto é dada uma carga de 20% da carga total para evitar fissuração devida à retração das primeiras horas. Com três dias é aplicada 50% da carga total, e com a idade de cinco dias é aplicada 100% da tensão prevista. A empresa informa que a protensão requer cuidados no posicionamento das cunhas e colocação do macaco hidráulico. Cunhas malposicionadas podem cortar as cordoalhas quando empurradas pelo macaco de protensão. Todos os cabos têm seus alongamentos medidos e registrados em formulários específicos, que permanecem à disposição do projetista.


Cordoalhas posicionadas sobre espaçadores		Equipamento laser screed

Aplicação do rodo de corte

Indicadores de prazo
De acordo com a empresa, a produção média de uma equipe é de 2.500 m2/dia, para uma placa sem juntas de dilatação, fornecimento ininterrupto de concreto fck = 35 MPa (na maioria dos casos), altura média do piso h = 14 cm, índice de planicidade Fnumbers = 60.

A equipe é formada por 27 pessoas, sendo 14 da equipe de concreto, oito para armação, dois para protensão, um operador de laser screed e dois operadores de bomba.

Ferramentas e equipamentos necessários para a execução do serviço

● Acabadoras de superfície
● Bomba para lançamento de concreto
● Caminhão-betoneira
● Furadeira
● Laser screed
● Lixadeira
● Macaco hidráulico
● Maçarico
● Máquina para cortar pisos
● Nível a laser
● Réguas vibratórias
● Torquês
● Trena
● Vibradores de imersão

A empresa informa que caso haja necessidade, pode-se estudar a montagem de central de concreto em canteiro.

Acabamento final tipo liso vítreo executado com acabadoras duplas de alta rotação

Segurança
O início dos serviços deve ser precedido das proteções, evitando, desta forma, acidentes com as pessoas.

Relação de EPIs utilizados

● Bota de segurança com bico de aço
● Capacete de segurança
● Luva de proteção (vinílica, de raspa)
●Máscara para pó
●Óculos de segurança
● Protetor auricular

Controle tecnológico
É feito o controle tecnológico do concreto para cada betoneira descarregada, para confirmar a resistência do concreto fornecido. O controle da resistência do concreto é o previsto na NBR 12.655. Com a idade de 20 horas contadas a partir do início do lançamento do concreto, atingindo um fcj mínimo de 8 MPa, é aplicada uma carga de 3 tf ou 20% da carga total; três dias após a concretagem, atingindo fcj maior ou igual a 18 MPa, é aplicada uma carga de 7,5 tf ou 50%. E, com cinco dias, atingindo fcj maior ou igual a 30 MPa, é aplicada a carga de 15 tf, completando os 100% de carga nos cabos. O alongamento linear final do cabo varia de 7,2 mm/m a 7,3 mm/m.

Medição de planicidade e nivelamento
Medição superficial do piso por meio de perliógrafo (F-Number), para determinação da planicidade (FF planicidade) e do nivelamento (FL nivelamento). A empresa informa que os valores mínimos para planicidade e nivelamento são parâmetros estabelecidos em projeto, portanto variam de projeto para projeto.


Acabadoras duplas de superfície com uso de pás para acabamento final		Vista do piso protendido acabado, com redução de juntas

Durabilidade e manutenibilidade

Limpeza e proteção
Recomenda-se que a limpeza seja feita com produtos de pH neutro, para não aumentar a porosidade do piso. As juntas devem ser sempre verificadas, sendo limpas e seladas caso haja pontos de infiltração.

Vida útil de projeto e prazos de garantia
Segundo a empresa, o piso é projetado para uma vida útil mínima de 20 anos, e o prazo de garantia é de cinco anos.

Indicadores de preços e formas de comercialização
A empresa informa que por se tratarem de pisos feitos in loco, cada projeto de piso é específico, com particularidades para cada caso, conforme finalidade, carga e tipo de sub-base. O custo médio por metro quadrado é de R$ 100,00 (valor data base ago/2011).

Indicadores ambientais

Classificação do resíduo: conforme resoluções do Conselho Nacional do Meio Ambiente (Conama) 307 de 05 de julho de 2002 e 431 de 24 de maio de 2011, os resíduos podem ser considerados de classe A (concreto), classe B (metais) e classe D (graxa empregada na cordoalha).
Destinação do resíduo: os itens de classe A são destinados a aterros de resíduos da construção civil, ou são reciclados como agregados, enquanto que os de classe B são recicláveis. Os resíduos de classe D devem ser armazenados, transportados, reutilizados e destinados em conformidade com as normas técnicas específicas.

EMPRESA
Fernandes Engenharia
Avenida Fioravante Piovani, 55,
Nossa Senhora das Graças
13257-700
Itatiba-SP
(11) 4524-4855
www.fernandesengenharia.com.br

Fonte: Revista Tèchne- PINI

Paredes de Concreto

2011-12-16T22:41:00.001-02:00

https://www.youtube.com/watch?v=1iuqFZiwbms&feature=player_embedded#!

Could Replacing Concrete With Plastic Be the Bridge to Tomorrow?

2011-12-16T16:59:00.000-02:00

Could Replacing Concrete With Plastic Be the Bridge to Tomorrow?

Cement Making Technology Mimics Coral While Removing CO2 From the Atmosphere

2011-12-16T15:04:00.000-02:00

Cement Making Technology Mimics Coral While Removing CO2 From the Atmosphere

EXTRAVIO DE BAGAGEM

2011-12-16T12:45:00.001-02:00

A sua viagem só termina quando você localiza a sua bagagem na esteira do aeroporto. Se sua bagagem foi extraviada saiba quais os procedimentos a serem adotados.

· identifique a sua bagagem externa e internamente, com nome, endereço e telefone. A identificação interna deve ser a de um parente, vizinho ou amigo.

· pergunte qual o limite de bagagem aceito pela companhia;

· o limite depende da companhia aérea, da classe escolhida, do preço e do trajeto as tarifas por excesso de bagagem geralmente corresponde a 1% do valor do bilhete;

· sua bagagem será considerada extraviada caso não seja entregue no local de destino. Neste caso procure o balcão da companhia aérea para reclamar sua bagagem. Lá você preencherá o registro de irregularidade de bagagem (RIBE);

· confirmado o extravio de sua bagagem, ela só poderá ficar nessa situação, por um prazo máximo de trinta dias. Após esse período o consumidor terá direito a ser indenizado;

· declare antes do embarque o valor atribuído a sua bagagem e pague um seguro estipulado pela companhia, para essa finalidade;

· no caso de dano a bagagem, somente serão considerados para efeito de indenização os objetos destruídos ou avaliados;

· nos vôos nacionais as indenizações propostas pela empresa são de até 150 OTN. Em vôos internacionais, a convenção de Varsóvia limita a responsabilidade da empresa em U$ 20 dólares por quilo de bagagem extraviada;

· o consumidor não deve assinar ou aceitar qualquer valor de indenização se discordar com os valores propostos;

· o Código de Defesa do Consumidor, proíbe a limitação de indenização em caso de prejuízo ao consumidor;

· o STJ decidiu que aplica-se o Código de Defesa do Consumidor, e não os tratados internacionais em caso de extravio de bagagem;

· o consumidor além do dano material tem direito ao dano moral pelo extravio de sua bagagem.

ATENÇÃO REDOBRADA

O art. 186 do Código Civil "aquele que, por ação ou omissão voluntária, negligência ou imprudência, violar direito e causar danos a outrem, ainda que EXCLUSIVAMENTE MORAL, comete ato ílicito".

El proceso constructivo de las losas sucesivas

2011-12-15T15:22:00.000-02:00

El proceso constructivo de las losas sucesivas - YouTube

Unbundling the corporation - McKinsey Quarterly

2011-12-15T14:57:00.000-02:00

Unbundling the corporation - McKinsey Quarterly - Strategy - Strategic Thinking

¿Quais são os segredos do sucesso dos profissionais considerados extraordinários?

2011-12-14T21:38:00.001-02:00

Em uma visão geral, sabemos que o mundo globalizado está forçando o profissional moderno a estar em constante evolução. Não há mais espaço para "reclamadores de plantão". O mercado de trabalho, hoje, principalmente na área de vendas, está exigindo profissionais altamente qualificados e comprometidos com a função que exercem.

O tipo de profissional com "jeitinho brasileiro" ou "bombril" (mil e uma utilidades) estão fora do páreo. Nesses tempos de pressão contínua, só há espaço para o profissional que busca a excelência em tudo aquilo que faz. Para tanto, é necessário que ele seja conhecedor de tudo aquilo que diz respeito à sua área de atuação.

E quais são os principais segredos dos profissionais considerados extraordinários?

Confira alguns:

Eles procuram manter a mente em um estado altamente positivo, ou seja, não desanimam diante de obstáculos.
Sabem usar muito bem o poder da persuasão para ter sempre com quem contar nas horas mais difíceis.
Desenvolvem uma coragem fora do comum, porque sabem que, apesar do medo, é preciso seguir em frente.
Usam sempre a criatividade para resolver os mais variados problemas que vão surgindo no seu dia a dia profissional.
Têm uma autoestima e uma autoconfiança acima da média, duas fortes características desenvolvidas ao longo dos anos.
Na maioria das vezes, procuram fazer aquilo que os outros não querem e, por isso, destacam-se com grande facilidade.

Essas, digamos, "fórmulas do sucesso" não são encontradas nos bons profissionais, e sim naqueles que estão sempre buscando se aprimorar e ser excelentes. Para isso, não param de fazer novos cursos, estão sempre participando de feiras, de congressos e de tudo aquilo que pode somar em sua carreira profissional. Além disso, eles usam o marketing pessoal de forma ativa e prudente.

Eugênio Sales Queiroz é consultor empresarial, escritor e palestrante nas áreas de vendas, atendimento, marketing motivacional, liderança e educação.

As Conexões Que Movem a Vida

2011-12-14T12:29:00.000-02:00

EndeavorBrasil

Biomimicry: Making Cement The Way Coral Does It: Out Of Thin Air

2011-12-13T18:56:00.000-02:00

Biomimicry: Making Cement The Way Coral Does It: Out Of Thin Air - YouTube

2011-12-13T14:28:00.001-02:00

Por Fernando Benigno da Silva

Alessandra A. V. França
Mestranda do Programa de Pós-graduação em Construção civil da UFPR

Carlos Gustavo N. Marcondes
Mestrando do Programa de Pós-graduação em Construção Civil da UFPR

Francielle C. da Rocha
Mestranda do Programa de Pósgraduação em Construção Civil da UFPR

Marcelo H. F. Medeiros
Prof. Dr. do Programa de Pós-graduação em Construção Civil da UFPR marcelo.medeiros@ufpr.br

Paulo Helene
Prof. Dr. da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo

O termo Patologia, de origem grega (páthos, doença, e lógos, estudo), é amplamente utilizado nas diversas áreas da ciência, com denominações do objeto de estudo que variam de acordo com o ramo de atividade. Sua aplicação em áreas como de Ciências Biológicas é comumente contextualizado, por se tratar de estudos investigativos referentes às alterações estruturais e funcionais das células, dos tecidos e dos órgãos, provocados por doenças. A introdução desses estudos, nas várias especialidades médicas, começa ainda no período da graduação, com métodos investigativos das doenças, estabelecimento de prognósticos, terapêutica e a profilaxia, itens futuramente abordados no presente trabalho. Em contrapartida, apesar de o termo patologia estar consolidado na área de reabilitação e conservação de edificações, é comum ver situações em que sua aplicação se dá de forma errônea, resultado da falta de qualificação e conscientização profissional da importância do emprego da terminologia da forma correta.

Engenharia inspirada na medicina
No ramo da medicina a patologia envolve tanto a ciência básica quanto a prática clínica, e é devotada ao estudo das alterações estruturais e funcionais das células, dos tecidos e dos órgãos que estão ou podem estar sujeitos a doenças modificadoras do sistema. Todas as doenças têm causa (ou causas) que age(m) por determinados mecanismos, os quais produzem alterações morfológicas e/ou moleculares nos tecidos, que resultam em alterações funcionais do organismo ou parte dele, produzindo sintomas.

Na fase de estudos, cabe buscar novos meios para evitar as doenças ou a sua propagação. A esta ação denomina- se "profilaxia" (do grego, prophýlaxis = cautela).

Figura 1 - Estrutura de sustentação na medicina e na engenharia civil

Foi exatamente este panorama vindo da medicina que inspirou engenheiros civis a passarem a usar termos da medicina na engenharia civil, sendo atualmente muitos deles já consagrados e usados inclusive em livros adotados nos cursos de graduação em engenharia civil em todo o mundo. Este intercâmbio de terminologias vem das similaridades dos objetos de estudo destes dois tradicionais campos de formação, o ser humano e a edificação. É fácil traçar um paralelo e entender que o esqueleto humano compara-se à estrutura do edifício (figura 1), onde a musculatura se assemelharia às alvenarias, a pele poderia ser comparada aos revestimentos, o sistema circulatório seria como as instalações elétricas, de gás, esgoto e água potável, enquanto que o aparelho respiratório seria o sistema de ventilação (janelas, ar-condicionado, sistemas de exaustão etc.).

Figura 2 - Comparação do remédio da medicina com o reparo com uso de pastilhas para proteção catódica das armaduras da engenharia civil

Figura 3 - Comparação do exame da medicina com o exame da engenharia civil

As similaridades não param por aí. Quando uma estrutura apresenta problemas, é comum fazer uma recuperação por meio de reparos, e isso poderia ser comparado ao remédio receitado na medicina (figura 2). Neste momento entra-se em um dos pontos fortes de discussão deste trabalho, pois o médico não receita um medicamento sem saber a doença e suas causas, além de solicitar alguns exames comprobatórios ao paciente sobre estes tópicos, quando necessário. Durante décadas, a engenharia civil era como uma medicina que não fazia exame (figura 3) e sequer procurava a doença. Os serviços de reparo eram, e em alguns casos ainda são, feitos sem o envolvimento de especialistas na área de patologia das construções. Porém, isso tem mudado em alguns aspectos. Embora atualmente ainda existam empresas de menor porte que não aplicam toda a teoria de patologia das construções desenvolvida nas últimas décadas em prol de um diagnóstico benfeito que irá levar a uma correta especificação de materiais (remédio) e procedimentos de recuperação (procedimento cirúrgico), já existe muito conhecimento produzido e sendo disponibilizado para os profissionais, que estão sendo formados na área e sendo requisitados pelo mercado. Esse fato pode ser considerado uma vitória da engenharia civil resultante da militancia de vários professores e pesquisadores das universidades nacionais em prol desta vertente de formação necessária nos dias de hoje, haja vista a preocupação acerca de construções sustentáveis e mais duráveis.

Figura 4 - Paralelo entre o doente da medicina (ser humano) e o doente na engenharia civil (edificação)

Desse modo, a patologia nas edificações se dedica ao estudo de anomalias ou problemas (possíveis doenças) do edifício e as alterações anatômicas e funcionais causadas no mesmo (figura 4). Estas doenças podem ser adquiridas congenitamente, ou seja, durante a execução da obra (emprego inadequado de materiais e métodos construtivos) ou na concepção do projeto, ou mesmo serem adquiridas ao longo de sua vida. A morte da estrutura neste caso seria comparável à sua ruína. Dependendo do tipo e porte da obra, a ruína de uma edificação pode ocasionar perdas de centenas de vidas, além de perdas financeiras. Em geral, as perdas financeiras ocasionadas pelos processos de degradação das estruturas são elevadas. Para exemplificar, nos Estados Unidos, o custo anual apenas de problemas relacionados à corrosão chega a 3,1% do PIB, o que totaliza US$ 276 bilhões, contra 3,5% no Brasil.

Contudo, a expectativa de vida dessas estruturas também pode ser ampliada quando essas doenças são devidamente tratadas.

Na medicina, diversas terminações são usadas em associação com o termo patologia. Na engenharia, diversos termos, com significados voltados para a medicina (encontrados em dicionários) podem ser utilizados, desde que os objetos de estudo sejam voltados para materiais em edificações. São eles:
● Profilaxia das edificações (do grego prophýlaxis, "cautela"): é a aplicação de meios tendentes a evitar as doenças ou a sua propagação. Em sua adaptação para a engenharia significa a aplicação de meios para evitar as "doenças" (anomalias ou problemas) do edifício, bem como suas propagações;
● Diagnóstico (do grego diagnosticu, dia = através de, durante, por meio de + gnosticu = alusivo ao conhecimento de): conhecimento (efetivo ou em confirmação) sobre algo, ao momento do seu exame; ou a descrição minuciosa de algo, feita pelo examinador, classificador ou pesquisador. Em compreensão o termo na engenharia teria a função de identificar e descrever o mecanismo, as origens e as causas efetivamente responsáveis pelo problema patológico;
● Prognóstico (do latim prognosticu - pro = "antecipado, anterior, prévio" + gnosticu = "alusivo ao conhecimento de"): juízo médico, baseado no diagnóstico e nas possibilidades terapêuticas, acerca da duração e evolução de uma doença; ou predição, agouro, presságio, profecia, relativos a qualquer assunto. Ou seja, estimativa da evolução do problema ao longo do tempo
● Terapia (do grego θεραπεíα - «servir a deus»): significa o tratamento para uma determinada doença pela medicina tradicional, ou por meio de terapia alternativa. Também há recomendação de medidas necessárias, sejam elas imediatas ou não;
● Anamnese (do grego ana, "trazer de novo" e mnesis, "memória"): é uma entrevista realizada pelo profissional de saúde ao seu paciente, que tem a intenção de ser um ponto inicial no diagnóstico de uma doença. Em outras palavras, é uma entrevista que busca relembrar todos os fatos que se relacionam com a doença e à pessoa doente

Uma anamnese, como qualquer outro tipo de entrevista, possui formas ou técnicas corretas de serem aplicadas. Ao obedecer as técnicas pode-se aproveitar ao máximo o tempo disponível para o atendimento, o que produz um diagnóstico seguro e um tratamento correto. Sabe-se hoje que a anamnese, quando bem conduzida na medicina, é responsável por 85% do diagnóstico na clínica médica, liberando 10% para o exame clínico (físico) e apenas 5% para os exames laboratoriais ou complementares. Na Engenharia Civil não existe um levantamento que estime este tipo de informação.

Patologia x manifestação patológica
Há um grande equívoco no emprego da palavra patologia, tanto entre leigos como no meio técnico. Ouve-se repetidamente a palavra patologia sendo empregada para definir o que na verdade pode ser chamado de manifestação patológica.

Em termos apropriados, uma manifestação patológica é a expressão resultante de um mecanismo de degradação e a patologia é uma ciência formada por um conjunto de teorias que serve para explicar o mecanismo e a causa da ocorrência de determinada manifestação patológica. Em função disso, fica claro que a patologia é um termo muito mais amplo do que manifestação patológica, uma vez que ela é a ciência que estuda e tenta explicar a ocorrência de tudo o que se relaciona com a degradação de uma edificação.

Desse modo, uma fissura não é uma patologia, mas sim um sintoma cujo mecanismo de degradação (doença) poderia ser corrosão de armaduras, deformação excessiva da estrutura, reação álcali-agregado, e cuja terapia (o que fazer para restabelecer a estrutura) deve levar em conta as causas da doença.

Outro emprego do termo que se dá de forma errônea diz respeito ao uso da patologia no plural, referindo-se a diversas manifestações patológicas. A ciência patologia é única e possui aplicação em diversas áreas do conhecimento. No meio técnico da construção civil é comum depararmos com empregos errôneos, como supracitado, até para designar nomes de disciplinas nas universidades e nomes de institutos ou empresas especializadas nesta área. Finalizando esta comparação, é importante se conscientizar que não se vê a patologia e sim se estuda patologia, pois ela é uma ciência. O que se enxerga em uma vistoria são as manifestações patológicas, ou seja, os sintomas que a edificação apresenta.

Para sedimentar os termos corretamente, a tabela 1 ilustra alguns exemplos de manifestações patológicas com suas devidas causas, origens e mecanismos.

Formação na engenharia civil
Em princípio, o profissional formado atualmente nas universidades brasileiras não está habilitado para atuar na área de patologia das construções. Pela necessidade de conhecimento amplo sobre o funcionamento das construções, envolvendo reações químicas e solicitações mecânicas, este campo da engenharia civil tem sido tratado como uma especialidade. Nos cursos de engenharia civil em algumas destas universidades, a matéria patologia das construções é ofertada como disciplina optativa na graduação, sendo ministrada também nos cursos de pós-graduação. Além disso, a cada ano surgem novos cursos de especialização em patologia das construções como uma maneira de suprir a carência de informações para os profissionais atuantes no mercado, haja vista a importância desta ciência na prática diária dos engenheiros civis.

É fácil compreender que o aluno graduado em engenharia civil precisa sair dos seus cursos com noções sobre esta área, pois, deste modo, ele será um profissional mais completo e capaz de produzir construções duráveis e mais eficazes no desempenho de suas funções. Na medicina, a patologia clínica ou medicina laboratorial é uma especialidade médica que tem por objetivo auxiliar os médicos de diversas especialidades no diagnóstico e acompanhamento clínico de estados de saúde e doença. No Brasil a especialidade é reconhecida pelo Conselho Federal de Medicina (CFM) com o nome de patologia clínica ou medicina laboratorial. Esta por sua vez se difere de patologia cirúrgica ou anatomia patológica, especialidade que tem por objeto de análise os tecidos sólidos do corpo humano, geralmente obtidos por meio de biópsia.

No Brasil, o médico patologista clínico passa por uma formação que inclui, além dos seis anos regulares do curso superior em medicina, mais três anos de residência médica, sendo um ano em clínica médica e dois anos em laboratório de análises clínicas.

Comparando com a engenharia civil, alguns cursos de especialização na área têm duração de aproximadamente dois anos e abordam disciplinas como: Mecanismos de Degradação, Sintomatologia e Ensaios para Diagnóstico, Vida Útil, Métodos de Avaliação, Produtos para Recuperação, Técnicas de Recuperação, Sistemas de Impermeabilização, Diagnósticos de Estruturas de Concreto, Problemas Técnicos Jurídicos nas Construções, além de estudar os diversos mecanismos e manifestações patológicas em Pisos Industriais, Revestimentos, Pavimentos Rígidos, Pavimentos Flexíveis, Fundações, Pontes e Viadutos de Concreto, Alvenarias e Monitoração Estrutural. Porém, nota-se que ainda não existe a obrigatoriedade de especializar- se na área para atuar como patologista das construções. Assim, um profissional despreparado corre o risco de equivocar-se na avaliação e tratar somente os sintomas e não as causas do problema.

Atualmente existem várias técnicas para diagnosticar uma manifestação patológica. Diversos ensaios destrutivos e não-destrutivos têm surgido com intuito de realizar o prognóstico das doenças nas edificações. Em linhas gerais, estes ensaios podem ser utilizados para fornecer informações como mapeamento das estruturas, tamanho, profundidade, condições físicas, ou para fornecer parâmetros que estão associados aos processos de deterioração ou risco de danos às estruturas. Assim, convém consultar especialistas para empregar a melhor técnica e com isso obter análises mais eficientes e confiáveis. Felizmente, não faltam terapias, que vão desde revestimentos especiais até técnicas eletroquímicas. No entanto, o fundamental é melhorar a qualidade das obras, para que não adoeçam tanto e tão cedo.

Mediante a modernidade tecnológica que significa, hoje em dia, a automação e a informatização da maioria dos processos de análise, o profissional também deve possuir conhecimentos básicos na área de informática.

Considerações finais
Muitas vezes as manifestações patológicas estão relacionadas aos materiais componentes e ao processo construtivo, o que reflete no desconhecimento às normas pelos profissionais que lidam com o assunto e a falta de cuidados na elaboração e aplicação do concreto.

Na maioria dos casos, o cumprimento às normas poderia evitar ou desacelerar consideravelmente os mecanismos de degradação de estruturas (doenças). O cumprimento às normas é obrigatório, não só para atender o Código de Defesa do Consumidor (vide artigo n° 39 do Código de Defesa do Consumidor), mas também com a finalidade de orientar os profissionais para as melhores práticas, evitando assim, a ocorrência desses problemas.

A tabela 2 apresenta algumas variáveis de influência e as respectivas recomendações normativas para evitar problemas patológicos.

Diante do panorama comparativo entre a relevância da patologia na medicina e na engenharia, demonstrados no presente artigo, cabe salientar que um dos fatores inerentes a esta significativa diferença diz respeito à mudança de valores arraigados pelas áreas influentes nas edificações comparados com a medicina. Nota-se que há uma preservação de valores culturais muito forte e que ainda predomina sobre o pensamento de construtibilidade e sustentabilidade nas edificações. Este fato não se restringe apenas aos profissionais envolvidos, mas também pelos contratantes (clientes) os quais ainda encaram as atividades de um profissional capacitado nesta área como um custo extra à obra e desconhecem os riscos assumidos com tal ato. Neste caso, infelizmente, ainda não nos comparamos com a medicina, uma vez que nesta área os especialistas são tratados e respeitados como tal para a prevenção e cura de doenças humanas. Cabe, neste momento, a atuação mais precisa de órgãos competentes de fiscalização para a disseminação desta especialidade para a vistoria e acompanhamento na execução de obras de todos os portes. Contudo, os investimentos com desenvolvimento de pesquisas na área da patologia nas edificações ainda são pequenos, se comparados à atenção dedicada à patologia da medicina. Sem muitos incentivos à obrigatoriedade de especialização e utilização de ensaios específicos que demandam mão de obra especializada não há aumento significativo da difusão e aplicação efetiva desta ciência nas engenharias e áreas correlatas. Como citado, o avanço existe, porém ele poderia ser potencializado e tratado de forma prioritária. É preciso lembrar que o incentivo a avanços na área poderia mitigar e até evitar alguns acidentes que ocorreram nos últimos anos. O reconhecimento destes engenheiros especialistas por toda a comunidade é fator preponderante para o decréscimo de desastres ocorridos nos últimos tempos. (Veja na tabela 3 alguns dos principais acidentes ocorridos no Brasil nos últimos anos.)

Dessa forma, o atendimento às Normas Brasileiras e atenção ainda para alguns cuidados construtivos tais como: respeitar o ambiente ao qual a estrutura estará submetida e utilizar técnicas para mitigar os efeitos ambientais sob as edificações são requisitos importantes para evitar a ocorrência destas manifestações. A aplicação conjunta destes conceitos deverá evitar o aparecimento das manifestações que acontece com frequência em edificações antigas e mesmo novas.
As normas constituem-se, neste caso, como sinônimo de qualidade e economia, enquanto a falta de qualidade significa desperdício e custo extra.

Atualmente o Programa de Pós- -graduação em Construção Civil (PPGCC) da Universidade Federal do Paraná (UFPR) é um dos centros de pesquisa que estuda e forma profissionais capacitados para atuar na área de patologia das construções. O tempo de formação é de dois anos e o aluno de mestrado pode fazer disciplinas sobre patologia e desenvolver sua dissertação nesta área de pesquisa. O processo seletivo ocorre anualmente no mês de outubro/novembro (informações no site:www.ppgcc.ufpr.br).

Leia mais

"Patologia". Wikipedia - A enciclopédia livre. Disponível em:http://pt.wikipedia.org/wiki/ Patologia. Acesso em: 02 de outubro de 2010

Desempenho físico-químico de metais e estruturas de concreto de redes de distribuição de energia: Estudo de caso na região de Manaus. K. F. Portella; c. m. garcia; G.R. Vergés; A. Joukoski; K.R.R. Freire; A.P. Corrêa. Nova Quím, vol. 29, no 4, p. 724-734, 200

Anamnese (saúde). Wikipedia: http://pt.wikipedia.org/wiki/ Anamnese_(sa%C3%BAde)>. Acesso em: 03 de outubro de 2010.

Jornal de Angola. Engenheiro defende formação em patologias das construções". Disponível em: " target="_blank">http://jornaldeangola.sapo. ao/18/0/engenheiro_defende_ formacao_em_patologias_das_ construcoes_1>Acesso em: 03 de outubro de 2010.

Teleformar - Formação Marista à Distância. Glossário. Disponível em:http://cursos.ead.pucrs.br/ teleformar/2003/blocos/bloco_1/ hipertexto-motivacional/ GLOSS%C1RIO.html. Acesso em 02 de outubro de 2010.

O que é patologia clínica/Medicina Laboratorial. Sociedade Brasileira de Patologia Clínica Medicina Laboratorial. Disponível em: " target="_blank">http://www.sbpc.org. br/publico/oque.php>. Acesso em: 02 de outubro de 2010.

Instituto Daher De Lucca (IDD). Disponível em: www.institutoidd.com.br.Acesso em 01 de outubro de 2010.

NBR 12655/2006 - Concreto de cimento Portland - Preparo, Controle e Recebimento - Procedimento. Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT).

NBR 7211/2005 - Agregados para Concreto - Especificação. Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT).

NBR 6118/2007 - Projeto de Estruturas de Concreto - Procedimento.ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas

NBR 14931/2004 - Execução de Estruturas de Concreto - Procedimento.Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT).

NBR 7112/1984 - Execução de Concreto Dosado em Central. Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT).

NM 137/1997 - Argamassa e Concreto - Água para Amassamento e Cura de Argamassa e Concreto de Cimento Portland. Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT).

Estudo, diagnóstico, soluções e reparos em edificações. Tipe Engenharia Ltda. Dicionário. Disponível em: http://webcache.googleusercontent. com/search?q=cache:XKZOxKt8wiMJ: www.tipeengenharia.com.br/index_ arquivos/Page892.htm+o+que+%C3%A 9+patologia+na+engenharia&cd=2&hl =pt-BR&ct=clnk&gl=br. Acesso em: 02 de outubro de 2010.

LIMPANDO AS GAVETAS

2011-12-13T13:11:00.001-02:00

A dica de hoje é sobre um assunto que sempre nos traz duvidas quando começamos um ano e queremos limpar as gavetas, afim de que sobre espaço para os novos documentos. Devemos ter cuidados de nos proteger de cobranças indevidas e não correr o risco de ter o nome e o CPF em lista de devedor do comercio, bancos e órgãos federais. Para isto, o consumidor precisa guardar alguns documentos. O prazo mais comum de prescrição de dividas é de cinco anos, conforme o Código Civil. Há comprovantes que devem ser mantidos por mais tempo como os de imóvel financiado.

GUARDE POR CINCO ANOS:

a-) os tributos ( IPTU, IPVA, Imposto de Renda e outros):
b-) contas de água, luz, telefone e gás:
c-) recibos de assistência medica:
d-) recibos escolares:
e-) pagamento de cartões de créditos:
f-) recibos de pagamentos a profissionais liberais:
g) pagamento de condomínios.

GUARDE POR TRÊS ANOS:

a-) os recibos de pagamentos de aluguel:
b-) recibos de diárias de hotéis:
c-) recibos de pagamento de restaurante:

GUARDE PELO O PERÍODO DO CONTRATO :

a-) comprovante de pagamento financiamento imobiliário.

ATENÇÃO REDOBRADA.
Essa é a sua garantia de não pagar duas vezes.

Documento Prazo
Seguros em geral (vida, veículos, saúde, residência etc) 1 ano após o término da vigência
Extratos bancários 1 ano
Recibos de pagamento de aluguéis 3 anos
Taxas e Impostos Municipais e Estaduais (Lixo, IPTU, IPVA etc) 5 anos
Contas de água, luz, gás, telefone (inclusive celulares) 5 anos
Condomínio 5 anos
Mensalidades escolares 5 anos
Faturas de cartões de crédito 5 anos
Contratos e recibos de serviços de profissionais liberais como advogados, médicos, dentistas, pedreiros etc 5 anos
Plano de saúde 5 anos
Declaração de Imposto de Renda e documentos anexados 6 anos
Comprovantes de pagamento de financiamentos de bens como carros e imóveis até o término do pagamento de todas as parcelas ou após a entrega da escritura definitiva (imóveis) e/ou documento que oficialize a quitação (consórcio)
Notas fiscais até o término da garantia do produto
Documentos comprobatórios para aposentadoria junto ao INSS 20 anos

Diamonds and dust for better cement

2011-12-13T10:59:00.000-02:00

Diamonds and dust for better cement

The best way to rob a bank is to own one

2011-12-13T10:00:00.000-02:00

the best way to rob a bank is to own one - YouTube

Superplasticizers: the wonder of fluid concrete

2011-12-12T17:40:00.000-02:00

Superplasticizers: the wonder of fluid concrete - YouTube

Court Blocks EPA Cement Plant Rules on Concrete Ingredient

2011-12-12T17:28:00.000-02:00

Court Blocks EPA Cement Plant Rules on Concrete Ingredient - Businessweek

Faça uma coisa de cada vez e seja múltiplo

2011-12-12T11:31:00.000-02:00

Revista Galileu - NOTÍCIAS - Faça uma coisa de cada vez e seja múltiplo

Crises de ansiedade podem aumentar nesta época do ano

2011-12-11T21:18:00.000-02:00

Jornal Hoje - Crises de ansiedade podem aumentar nesta época do ano

Mundo Corporativo - AMBEV

2011-12-11T10:46:00.000-02:00

CBN0911palestra3 - YouTube

Empatia e emoção como modelos de negócio

2011-12-09T15:26:00.000-02:00

Empatia e emoção como modelos de negócio | Portal HSM

O executivo S.A.

2011-12-09T12:43:00.000-02:00

CBN0811 palestra3 - YouTube

Construtoras esbarram em dificuldades para executar obras em centros urbanos

2011-12-09T08:09:00.000-02:00

PINIweb.com.br | Construtoras esbarram em dificuldades para executar obras em centros urbanos | Construção Civil, Engenharia Civil, Arquitetura

Vancouver Ready Mix Mobile Concrete Batch Plant HD Version - YouTube

2011-12-08T19:45:00.000-02:00

Vancouver Ready Mix Mobile Concrete Batch Plant HD Version - YouTube

Quem rouba o seu tempo?

2011-12-08T17:50:00.001-02:00

http://www.youtube.com/watch?v=ag7QCBCmPp8&feature=uploademail

15 conselhos de Eike Batista para quem quiser ser o próximo bilionário

2011-12-08T12:23:00.001-02:00

Quando Steve Jobs convidou o jornalista Walter Isaacson para escrever sua biografia, lhe deu carta branca para abordar temas delicados e conversar com quem quisesse. Não é o caso de O X da Questão, que conta a história de Eike Batista. Lançado nesta semana, a obra foi escrita pelo seu assessor especial e amigo Roberto D'Ávila.

Sim, é claro que esta é uma versão mais do que autorizada da vida de Eike – ao contrário de Steve Jobs, que não foi poupado por Isaacson. Mas ninguém vira o oitavo homem mais rico do mundo do nada. É possível encontrar boas lições para homens de negócios na obra.

Veja, a seguir, algumas delas:

O mundo precisa ser conquistado

"Minha mãe enxergava no mundo um lugar muito bom de viver, mas palco também de uma prova de resistência que precisava ser vencida com tenacidade ferrenha e obstinação que jamais fariam desistir ao primeiro obstáculo."

Você acredita em você?

Um empreendedor é alguém que acredita na própria capacidade de realizar, pensa e repensa as etapas do seu projeto e dá vida a ele. Enxerga o que ninguém mais enxergou. Executa com eficiência. Isto vale para qualquer negócio. Seja qual for a dimensão. Antes de tudo, acredite em você.

Diga sim, quando todos dizem não

Aceitar o risco é um dom? Possivelmente, sim. Sempre estive preparado para dizer sim na minha vida. As pessoas costumam afirmar que é muito importante saber dizer não. É verdade. Eu já disse alguns. Mas talvez um dos segredos na minha trajetória empresarial seja a prevalência do sim.

Aprenda a aguentar a pressão
Alguém que se desespera em situação de crise, ou não tem a frieza necessária para enfrentar um obstáculo inesperado, deixará se vencer pelo estresse. (...) O estresse separa os homens dos meninos, os verdadeiros empreendedores dos que jamais montariam um negócio por sua própria conta e risco.

Arrisque, mas com os pés no chão

Arriscar não é partir para um voo cego. É ter coragem para enfrentar obstáculos que certamente surgirão. Com previsibilidade e planejamento, o risco se torna oportunidade.

Empresa precisa ter dono – e, às vezes, você estará sozinho

Um líder empresarial não deve delegar certas decisões. Algumas serão sempre solitárias. Muitas vezes é preciso deixar o coração em casa antes de tomar uma resolução. (...) No meu íntimo, eu me convenci então de que uma empresa precisa ter dono. O princípio de ser dono de um negócio é manter sempre vivo o alinhamento com seus parceiros e com o mercado.
Uma empresa precisa ter dono também para não correr o risco de se ver espremida entre forças antagônicas. Os caminhos, possibilidades e propostas que se apresentam no dia a dia de uma corporação são muitos. Quando existe a figura do controlador não há espaço para indecisão. Para o bem ou para o mal, ele decide.

Compartilhe seus sonhos com sócios estratégicos

Uma coisa ficou clara desde cedo: o espírito aventureiro precisava estar associado à pesquisa e ao compartilhamento de risco. (...) Aprendi a me associar. Tinha compreendido então os benefícios da presença de um sócio estratégico. Eu era desapegado o suficiente para abrir mão de parte dos meus negócios para vê-los gerar mais riqueza.

O corpo fala

"Um líder adquire o dom de ler o pensamento do interlocutor na expressão de seu rosto, numa sobrancelha franzida, num pigarro, num meneio de cabeça, num coçar de orelha. As pessoas têm muito a dizer com pequenos gestos e maneirismos. Enquanto expõe uma ideia, observe seu ouvinte."

Seja humilde e aprenda a ouvir

A humildade é outro aspecto importante e correlato à capacidade de ouvir. Se você acha que só o que está na sua cabeça é válido, não terá interesse no que o outro tem a propor. Muitas das minhas ideias foram aprimoradas depois de conversas informais ou sugestões de especialistas e amigos (...). Quem ouve recebe ideias valiosas. Quem fala e não ouve apenas despeja suas verdades nas pessoas e a troca não acontece.

Cuide de todos os aspectos do projeto

Acredito que o empreendedor deve perseguir uma visão multidisciplinar, que proporcione clareza em relação a todos os procedimentos. Visão 360 graus é observar o entorno jurídico, político, financeiro, ambiental, social, humano, logístico, mercadológico e operacional.

Não deixe espaço para "puxadinhos"

Sou fanático por conceitos eficientes. Detesto "puxadinho". Não me contento com nada que se defina como "mais ou menos". Vivo para a excelência. É o que tenho em mente, quando vislumbro o futuro de minhas empresas e do Brasil.

O capital é de uma covardia descomunal

O capital é covarde. Esta é uma verdade no mundo dos negócios. O capital é de uma covardia descomunal e tem o poder de paralisar o capitalista quando ele se esconde atrás do próprio patrimônio. O medo é o grande inimigo do empreendedor, e o limite entre o medo e a paralisia é tênue.

Saiba quando parar

O tempo certo em cada negócio, aquilo que as pessoas chamam de "timing", foi outro trunfo em meus empreendimentos. Mesmo nos casos de insucesso, fui feliz ao reconhecer o momento certo de parar. Eu me refiro ao que as pessoas qualificam como stop loss no mundo das finanças. Stop loss quer dizer interromper as perdas. Ou, em português mais claro, aceitar uma derrota.

Prepare-se: um dia, você vai errar

Não pense que é infalível ou que um negócio só vai dar certo de tudo for feito com a mais absoluta perfeição. Isso é utopia. (...) Não há perfeição num negócio. Faça, refaça, corrija e avance. A única coisa certa no mundo dos negócios é que você vai errar. Se tiver humildade para reconhecer esta verdade, terá meio caminho andado para aprimorar suas práticas como empreendedor.

Nunca terceirize os erros

É muito importante quando o empreendedor se assume como o responsável por um fracasso. Se há uma equipe, e se essa equipe conta com um líder, o fracasso é sempre responsabilidade dele. Nunca terceirize os erros. Não aponte o dedo nem jogue a responsabilidade sobre terceiros. O outro não é a melhor desculpa para um fracasso. O reconhecimento do erro engrandece o empreendedor. Costumo dizer o seguinte: feliz de mim que cometi erros.

Atitudes Vencedoras

2011-12-07T10:24:00.001-02:00

http://www.youtube.com/watch?v=0SdG8u4p7Pg&feature=uploademail

Atitude Vencedora

2011-12-02T07:27:00.000-02:00

CBN - Mundo Corporativo: Entrevista com Renato Grinberg. - YouTube

QUATRO PONTES PARA EVITAR A FALTA DE RESULTADOS

2011-12-01T12:20:00.000-02:00

QUATRO PONTES PARA EVITAR A FALTA DE RESULTADOSRoberto Shinyashiki

Nuestra Química transforma el mundo - YouTube

2011-12-01T12:07:00.000-02:00

Nuestra Química transforma el mundo - YouTube

Azoteas Verdes en el DF - YouTube

2011-11-30T17:03:00.000-02:00

Azoteas Verdes en el DF - YouTube